晚上给儿子读《西游记》时，小家伙一脸崇拜的说：妈妈，我也想像悟空那样，一个筋斗十万八千里，就可以带着爸爸妈妈和姐姐，咱们一起去随意的游玩了……
是的，多少人心里边都住都住着一个孙悟空，可以很快意，爱咋滴咋滴，（那筋斗云和72般变化多少人羡慕不已呢）其实后面的内容我没有直接跟儿子说，一来是还没有读那么多，这个半文言半白话版本的，我得转化成浅显易懂的，给儿子一点点的啃读；二来，他毕竟太小了，还不懂得人世间有太多的规则需遵守。
悟空被压在五行山下500年后再“出山”，有了不小的变化：加入唐僧团队之前，大闹天宫，做美猴王，自封为齐天大圣，多么的快意呀，加入团队之后战斗力似乎变弱了，随便一个妖怪咋都收复不了呢（真正意义上被悟空打败的妖怪似乎只有一个白骨精）？
这个问题值得深思。
个人认为原因有二。
一，团队意识
之前的悟空在花果山不受约束和羁绊，有“老子天下第一”的“山大王”思想，后来没有逃出如来佛的手掌心，才让他明白“人外有人，天外有天”，500年的潜心修炼，500年的雕琢自我，让他意识到“独行快，众行远”的重要性，经过观音菩萨的点化，悟空做了取经人，加入了唐僧取经的队伍，团队意识潜滋暗长。
曾经在天宫待过一段时间的悟空，具备了一定的社会意识，护送师傅取经路上，慢慢意识到所遇到的每个妖怪都可能有后台，背景怕不那么简单，打狗尚且看不人，更何况不看僧面还要看佛面，这从大部分下界的小妖怪都手握杀手锏（这往往是天界某位上仙的一样宝贝）可看得出来。
而这正是吴承恩透过《西游记》想要教会后人的一个为人处世“锦囊”。
二，创客化思维
原因二，不是悟空变弱了，而且妖怪要拼命了（与时俱进，有了创客化思维）。
大闹天宫时，天兵天将都是拿工资的（部分是在混日子）体制内人，而西天取经路上所遇到的各路妖怪，都是自由创业的小老板（简称创客），哪一个不是“占山/洞/河为王”拿命在拼呢（工作起来都跟玩命一般的）。
一个个的盼着吃一口唐僧肉长生不老，不也是为了让自己的小团队活得久（让自己的公司存活的更久，获得尽可能大的利益）么？
怪不得商业导师张琦会在她的短视频里以“悟空为什么打不败妖怪”引出这样的核心理念：
员工创客化，部门公司化，
公司平台化，平台生态化。
这就是因为“妖怪们”都把自己当做自己的CEO，拼命干，创客化，没有了雇佣思想，没有了混日子、躺平心态，活力自然被激发出来，哪儿是那么容易被打败的？
所以张琦老师紧跟着又来了一段：
未来不流行把公司做大，而应该让每一个组织的活力最大化，即激发出活力和创造力。
想想我们期待着孩子能发展得更好，就是该剔除掉孩子们脑袋中的“等、靠、要”思想，拒绝雇佣心态，明白学习成长是自己的事，调动他们的积极性和活力。
不求孩子们能全面开花，能聚焦某一方面、某一阶段，活力和创造力被激发和唤醒后，价值感爆棚后，还愁不能进入良性循环吗？
“悟空变弱”背后竟然隐藏着这么多值得深思的做人做事“锦囊”。
经典不愧为经典，常读常新，常德读常得。
一段小科普：“创客”一词来源于英文单词"Maker”，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。
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