怎样建设人才梯队？
人才发展跟不上业务发展？
你知道怎样从根源解决问题吗？
人才盘点体系！
首先，人才梯队的建设绝对不等于干培训，它是需要先人才盘点体系！
人才梯队干起来很难，难的根源在于，在你心目中人有多重要？你愿意花多少时间在里面？如果不做这个事情，你的公司永远不会有人才。
一、CEO是首席教育官
（ Chief Educational Officer ）
你有这样的感触吗？你要带好队伍、做好业绩，其实你也在做教育的事情，教育他们的思想。
好的企业是在企业中建大学，他会教你安身立命之本，教你做人的标准，做事的标准，这个学校里面校长就是CEO。
干教育是伟大的，他的用心是不一样的，为了满足这个用心可以付出所有的代价，这是一个师者的心态！如果你没有这个理念，对身边的人没有一点热情，没有发自内心的热爱，是做不好大家的精神领袖的，那又怎会建设好组织？如果一家公司的老板不热爱做老师，不愿意教学相长、不愿意分享，又建立起一个学习型组织呢？
所以，每一位管理者都是一个教育家。当你的员工归属到自己的组织，三年五年这个员工到底进步了还是倒退了？他是增值了还是降低了？这是每一位管理者的责任！一个没有责任的管理者，对人没有热情的HR，对人才培养没有信任的CEO，终将不可能成为一个你想成为的人。
二、人才盘点的设计理念
人才盘点的目的是为了Fire or develop？
Both Yse！
通过人才盘点，了解公司人才结构现状，通过review机制，逐步建立人才梯队和各级接班人机会，从而达到人才数量及质量跟上业务发展需求的目的。
人才是公司最重要的资产！
人才盘点的核心在于你愿意投入多少的时间和精力！
三、人才盘点的落地步骤
第一步：研究组织的变化。主要从三个方面，1）研究未来三年的战略规划，并对战略有个清晰的描述；2）根据战略预估未来的组织结构变化的情况；3）由于战略变化导致你核心岗位人才需求的变化。
第二步：制定人才标准。核心是胜任力以及组织对人才标准 评判，以及对人才的评判达成共识。
第三步：落地机制。review机制，评估组织内的人才梯队的状况和现状与人才胜任力之间的Gap
第四步：行动计划。经过人才盘点，下面是HR系统的事情，制定出未来一年的招聘计划、培养计划、IDP计划、绩效管理计划。
图片来源 | 张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》版权课
参考资料 | 张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》版权课
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