当今人力资源管理领域，越来越多的企业在做人才盘点。什么是人才盘点？人才盘点是辨识人才的一种方式。对人才进行全方位的评估，让高潜浮出水面。如果说任职资格是对人才胜任岗位的是否合格的要求，那么胜任力是对员工绩效优秀的要求。人才盘点则是对高潜人才的挖掘。
根据人才盘点的目的不同，可人才盘点分为盘现岗和盘高潜。盘点高潜人才的做法大多发生在快速发展人才不够的企业中。当然也有的企业对高潜是一种模糊的概念，比如对高潜的定义是阳光、热情等，这些是模糊不够具体的。
按照高潜的属性又可以分为管理高潜人才和专业高潜人才。管理高潜更多是上一层管理者的后备梯队人员。而专业高潜更多是在专业领域纵深专研水平比较高的，可以在技术方面突破技术难题和专业壁垒的。
人才盘点的发展史
人才盘点1.0时代
人才盘点的1.0时代，主要评价维度单一，以业绩为主。主要观点是任的知识和能力都体现在绩效结果上。单凭业务这一指标的好坏来评估人才是否高潜。但影响业绩指标的好坏因素较多，未免太过单一。
人才盘点2.0时代
除了业绩这一维度外，又将潜力与核心能力融合到评估维度里。评估维度除了定量指标之外，还有定性指标。可以更多元的评估人才。
人才盘点3.0时代
人才盘点3.0时代更多是以高潜盘点为主。除了绩效还有能力、潜力的评估。借用很多专业的工具比如360评价。通过这些维度的融合和工具的结合，让评价结果更丰盈，对人的评价也更加的立体和多元。参考价值更大。
人才盘点的结果应用
人才盘点结果可以应用的途径比较多，职业规划、人力资源战略、绩效管理、人才培育、人才晋升、招募选拔、领导力发展、继任计划、个人发展计划等。但结果应用个人观点不宜贪多，可以制定人才盘点结果应用的阶梯计划。3个月、6个月、1年之内要将结果应用在哪些方面。
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