第一个转变：工作内容上，任务导向 → 流程导向
第二个转变：工作方式上，独立工作 → 与他人合作
第三个转变：和他人的关系上，自我成长 → 培养他人
我们来依次看一看。第一个，从任务导向到流程导向的转变，以前是自己一个人做完事情就可以了，而现在要关注事情是怎么做完的，做事情要经历哪几个步骤，过程如何，当中有没有一些普遍存在的问题可以解决，怎么能够帮助团队把这些问题解决。这一步，可以回顾一下“高效工作”章节里讲的“戴明环”(PDCA )，作为员工工作的时候，其实是执行（Do）的部分和处理（Action）的部分比较多。但作为管理者开展工作，就要更多地把时间和精力放在计划（Plan）和检查（Check）方面。
第二个，从独立工作到与他人合作的转变，这很好理解，以前是单打独斗，现在是带着大家一起工作了。但实际上，有些管理者仅仅字面上理解了，内心里却没有意识到：管理者的产出=团队产出+所能影响到的那部分的产出。团队的产出就意味着，你要能容忍别人比你强、比你专、比你精，不然自己就会成为团队工作的天花板，不利于团队的发展；而所能影响到的那部分的产出意味着，要做一些和其他组织、团队的沟通社交工作，提升自己的影响力，为团队开拓道路，扫清合作障碍，这样团队的同事才能更高效地完成工作。
第三个，从自我成长到培养他人的转变。培养和发展人才，让整个团队变得更强、产出更好，也是管理者工作中很重要的一部分。有些管理者会担心，如果培养他人，他人变得更强了，自己是否就会失去现在的位置。这个问题其实可以反过来看，如果他们本身就是很厉害的人，即使你不培养他们，他们也会越来越优秀。而如果有很强的人在自己的团队，能够帮助把团队职责范围做大，工作做得更好，反过来也会帮助到你。退一步说，在这家公司，你是对方的上司，但多年以后江湖再见换一个公司对方很可能会成为你的上司。
每个管理者自身是团队发展的天花板，所以管理者需要不断发展、转变、提高自己的能力上限。这些不是一朝一夕的事情，而且可能刚开始会不太顺利，比如自己缺乏实践经验，或者他人不太配合。所以最后要再和大家强调一点：当我们遇到职场问题，寻求他人帮助时，最直接的资源是你的上司，直接请教问题，听听他们的想法和反馈，这是最高效的方式。此外，从书中搜寻答案，和其他职场人士沟通，也不失为一个比较好的方式。总之，在转变的过程中，我们要学会找到资源帮助自己，不断实践，不断调整。
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