我们企业是做烘焙的，向日韩学习交流的多，很多技术、原料来自它们，所以对这两个国家的企业有些许了解。
一、韩国企业在世界有名的，多是财团级别。三星、LG、现代、大宇、乐天等等。也都有一个特点，跟政治势力有着复杂的关系。
所以，韩国企业喜欢讲形势，搞排场，这一点不比中国企业差。从这些企业出来的管理干部，也都有一个特点，非常注意搞关系。
有一个例子可以证明，在华的韩资企业中，很少有华人能做到高级管理干部的，他们喜欢用自己的亲信，永远都会搞企业政治。
韩国很多企业“大企业病”相当严重，腐败也多。
小企业中不少有利用中国市场，搞些割韭菜的事。如前些年韩国的咖啡连锁加盟、韩式餐饮加盟等，很多都是骗中国人的。后来从化妆品、整容发展到医美，全链条式进入国内收割，还有很多事故纠纷，根本没有什么诚信。
二、反观日本企业，倒是得到世界的认同。它们在管理哲学、企业治理、文化传承上，都有值得学习借鉴的地方。
1、日本是一个推崇匠人精神的国度。企业不追求规模，但追求精益。所以，很多企业能够传承很久，而且得到尊重。
日本超过百年历史的企业有25321家，居世界第一，百年企业数量位居第二的是美国，数量为11733家。我国的百年企业数量只有6家，和人家根本没法比。除了百年企业，日本还拥有超过500年历史的企业有147家，超过千年历史的企业有21家。日本时间最长的企业是金刚组，成立于公元587年，就是我国的隋朝。到现在已经有1434年的历史，这也是世界上历史最长的企业。
2、日本企业家超多，楷模多，有企业管理模式、管理哲学，为世界公认。
四大经营之神：松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）、稻盛和夫（京瓷公司、第二电力）。他们的经营理念在全球流行，得到验证。
还有丰田公司创造精益生产法，稻盛和夫的阿米巴经营法等，至今都是企业治理的标杆方法论。
3、世界性品牌多。日本汽车、电器、电子、重工、金融、连锁等有很多世界品牌，都是以品质著称。
除了上面的品牌，还有日立、佳能、尼康、三菱、资生堂、SK-II 、夏普、东芝、任天堂、无印良品、日清食品、养乐多……
日本首富是柳井正，其公司优衣库。
铃木敏文的7-11，全球3万多家连锁。
永旺集团，全球178家企业，1万多家大型店铺。
罗森便利、全家便利遍布全球。
大家都知道的耐克，创始人最开始的人生梦想只是想代理一家日本跑鞋。也就是说，运动鞋当时早就是日本人的天下。后来耐克创始人跑到日本死缠乱打拿到美国的分销权，才开始自己的卖鞋之路。这个品牌叫鬼冢虎，也就是现在日本跑鞋亚瑟士的前身。
可以说，世界商业上存在的所有品类中，大都会有日本人做到极致的品牌。包括中国人发明的东西，很多他们都超越了我们。
比如豆腐、茶、铁器、瓷器、毛笔、木作、园林、漫画等等，源于这个民族强烈的危机意识与极致精益的思想。
4、日本企业都很务实，永远追求勤奋与节约。
日本企业家很少有浮夸的，特别务实。他们很多工厂根本没有我们中国现在的企业工厂华丽、规模宏大，都是一用几十年，但不会坏。我们去参观很多食品厂，都是八九十年代盖的，但很整洁紧凑，不铺张，且效率高。
企业管理干部一般没有宽大的办公室，很多社长都是与员工一起在敞开的办公室一起办公。可能跟日本国土狭小资源紧张有关。他们都会躬行一线，现场解决问题，不会搞什么遥控指挥。
有一个很变态的现象，日本职场流动性很低，他们以跳槽为耻。还有就是下级永远服从上级，不能顶嘴。连一起吃饭陪酒，下级敬上级，都不能当面饮酒，要侧过身来，先干为敬。
在文化上，日韩也有很大区别。韩国喜欢直接抢注，什么都说是自己的原创与遣产，其实都是中国的；日本则不一样，他们学习，但总会沉淀、创新，并持续发扬光大。
个人所见，难免偏差，权当饭后谈资。
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