领导力：建立真实与信任基础之上
第一，领导者要体谅下属；
第二，领导者要将自己视为“首席解释官”；
第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍；
第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”；
第五，领导者要确保让下属快乐工作。
重塑你的战略流程：运用5张幻灯片方法：评估竞争对手，分析竞争对手最近活动；分析自己近况；分析潜伏的变化因素；分析自己优势。HDS坚持每周四召开市场形势分析会，对他们审时度势起到了极大作用。
让每周40小时的投入有价值
对员工表示慷慨，不断肯定、表扬进步的地方。
CEO是首席解释官
确保下属快乐地工作
遇到挫折时要直面创伤，不指责、不抱怨、承担全部责任。
重塑你的战略流程，每周开会一次。
个人遇到低谷时怎么办？
工作的宽度和深度的结合是说服老板最有力的武器：
1、你不只要完成任务，还要超额完成：不要停留在考核表上，还要到达让老板眼前一亮的境界。
2、我不入地狱，谁入地狱：主动请缨，完成艰难任务。
3、脚踏实地，寻找支持者
4、一定要跟上最新科技：对于年龄稍微大一点的人群来说，必须要跟得上时代，学习最新技术，成为一个潮人。
5、三人行必有我师：向身边人学习，找到适合你的导师
6、爱人者，人恒爱之：正直，用心，不做负能量的事情，注重自己的长期声誉
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