2018年底企管定编9人，调动5人，异动性近50%，人员稳定性极不强。
时间过半，任务过半，看图说话盘点下我的半年度部门管理工作。
年初定的阳光企管计划
统一思想：部门工作精神学习
有人爱：部门同事的私人生日
学习计划：每月部门岗位技能分享
学习分享：每月理论考试
奖励要及时：现金奖励
即便有人离开团队也是相约有期
给离开伙伴制作的精细爆炸盒子
企管好习惯：每月组织一次户外运动
每月一次的企管户外拓展
快乐工作 健康生活
过程管理较好结果就不会差，目前部门无人员离职。
管理工作仍在摸索中，今天做新的任职感言，对于管理者我还是小学生，在学习的路上。
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@所有人 早上好，这里世纪阳光企管部TV~ 今天想问问你，你会用哪个字形容你的上半年，为什么? 有朋友说是“空”，...
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本文标题：阳光企管分享
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