昨天是2月1日，新年公司全体正式上班的第1天，上午开了一个“早细精实，确保开门红”的营销部署会。
会议对集团工作会议精神进行了再传达再学习，并对2023年经营工作思路及重点工作进行了部署。
全级次中层以上的干部都参加，分别由董事长及总经理进行了全年工作指导指示，尤其是一季度工作的安排部署与鼓舞打气。
领导们对当前面临的形势和挑战也进行了分析。目前经济形势向好，但是大的经济环境还十分严峻，三年疫情恢复还需要一个过程，所以一季度任务包括今年整体的业绩增长还十分艰巨。
个人认为开年过来这样一个大会是非常关键的，可以让所有的人赶紧从过年的气氛当中恢复到工作状态，并且让大家统一思想，积极开始进入工作状态。
其实各板块公司在两三天前都已经分别召开了开年营销动员大会。每个板块公司的业务指标已经分派完成，今年的新老业务要求都比去年增加了很多，各业务部门压力都很大。
对自己来说，去年组织架构全部调整已经完成，该下沉的已经下沉，整体的组织架构短期内应该不会再变，所以自己也就定下心来，按公司的要求，转换思路角色，学习如何从“媳妇”变成“婆婆”，好好工作吧。
另外本次大会好好观察了一下董事长和总经理的讲话。因为现在所有的业务，都授权给各板块公司的老总自主经营。所以在这个营销大会上的部署，总体讲的是战略方针和方向，以及对整体经济形势变化的分析及工作思路与要求。
他们的讲话也都很有水平。越来越发现，要想做领导，首先必须要会讲话，尤其是在这种公共场合的表达。如何说出让大家都非常爱听的话，让别人信服和佩服您，水平各异呀。
说话的艺术，真的太重要了。
最主要的目标：就是统一思想，鼓舞士气。让大家从放假的状态快速进入到紧张的工作状态中。
2023年2月，好忙的呀。辛苦的打工人，加油吧。
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