对于我们这些草根创业者，对于创业有利的一面也有欠缺的一面。对于商业专业的管理技能和方法往往是比较缺乏的，有的是创业的热情、不断保持进步、遭遇任何挫折都对这个世界和创业保留着希望。
这三点恰恰是在创业路上还能生存下来的最重要原因吧。
我们在不同时期都会发现自己不擅长的技能，很多时候没人能分担自己不擅长的技能的时候，只能自己来，自己学习，测试，在实践中得到反馈，继续学习、修正自己的认知。持续提升自己对现有技能的认知和提升。但是这个过程本身就比较耗费精力，同时就会对自己负责其它重要的纬度就会减少投入时间精力，你的时间投入在哪里，哪里就会有产出。相反也一样，在另外的纬度减少投入时间精力，这个纬度想对比就会给出负面的反馈，但这个过程我们判断也会下降很多。
就我自己而言，我最擅长的技能就是可以专注在一个纬度很长时间，关键是在负责另一个纬度的时候，很难在不同的几个纬度做到快速来回切换。
前几年一直沉浸在做事情这个纬度，规划内的事情陆续在有节奏感完成中，所以在自己管理事情的进程过程中，基本上都在自己期望以内完成。在人事的另外一个纬度上面就会欠缺很多。
比如在核心人员这个纬度投入的注意力就少得多，变成自己与核心成员的关系就会紧张起来，当自己意识到员工关系出现问题的时候，在人事管理的纬度就需要投入相对比较多的时间在沟通，交流，同时学习九型人格，能更好的认识自己的核心同事，一旦进入这个纬度投入的时间过多，自己日常重要的工作就自然会落下，关于天猫运营搜索的趋势明显就会吃力，日常各店铺运营数据也很难及时去跟进，做到看完店铺数据来诊断店铺出现什么问题，进而做出运营的调整。公司业绩也相对会受到影响。
通过分析，单靠自己个人想把公司业务管理好，同时跟进天猫趋势随时做出对店铺的调整，进而调整好产品线，同时还要管理一帮没有经验也没有受过专业培训的核心人员，就算把自己给累死，也难顾及到全面。
通过思考，唯一可行的就是找合适的人来分担自己手上负责的运营工作，自己继续管理核心人员，同时负责公司各天猫店铺的方向和产品线。
像我们这种草根创业的公司，最稳定的是从现有的核心人员去挑选，挑选到的也只是运营技术层面的管理人员，对于自我管理和团队管理都比较欠缺，在这种情况下，天猫运营工作只能交付提升起来的核心人去负责，自己除了其它纬度需要负责的事情之外，还需要观察对方负责得怎么样？因为是新的调整，对现有已经负责的人和事情比较熟练之外，自然就会对新的调整投入过多的精力，问题的产生也就是在于此，对于自己熟练但也重要的多的事物就会忽略，比如最重要的运营数据都没怎么去看，进而影响工作最重要的业绩，虽然负责新运营工作的人员陆续已经上手，但公司业务有可能进展还是比较缓慢。
以上就是在切入新的纬度的时候，很难把之前的纬度负责好，我相信大部分人都是如此，但我们是成为少数优秀的那群人，肯定是有方法的，经过这次反省，在任何一次人员或者负责的工作转移的时候还是需要深入思考，如何确保新的调整能顺利有所进展，同时也要确保原有的工作也要不受影响。
这就是需要重新规划和不定时的反省和反思，发现有问题及时调整和回顾整体的工作进展，不能把大部分精力放在新的纬度上，而应该把大部分时间精力放在原有的熟练的工作事情上面。不断提醒自己把自己百分之八十的精力放在百分之八十的收入上面，对于创新的部分最多保持投入百分之二十的精力。
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