管理可以分为三类，经营流程，包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等，包括、生产、储运、客服等；流程，包括人力...
服装企业变革中经常出现这样一种情况——所有的变革措施都出台了，所有的人事变动也实施了，所有的变革步骤也到位了。但是...
目标管理是根据企业目标的要求，组织、控制企业生产经营活动的全过程，是对企业实行全面、综合性管理的一种科学管理方法。...
《服装产业信息汇总》是由徐进的信念建立的，里面汇集了中国服装行业最专业的企业主、公司管理人才、高级技术精英，专为中...
我们行业里存在着许许多多的服装制造工厂，或大或小工厂在运作过程中难免遭遇这样、那样的问题。当公司还一直在赚钱的时候...
在当前的经济形势下，服装智能制造精英俱乐部发现，服装制造业的领导者往往取决于他们以比竞争对手更高效，更高质量和更低...
随着社会的进步以及计算机技术的高速发展，人类早进入了数据时代，从历史的角度来看我们中国大部分中小服装企业正处于又一...
我现在在广州辅导的一家公司非常重视中层管理者的培训，每周都会有两到三次的活动。由此可以看出，公司是比较有前瞻性的，...
一个朋友是某公司的副总，昨天打电话向我吐槽：公司原有的ERP还没有用熟，还没有落地，老板又准备引进MES系统了，就...
前几天又完成了一个服装企业的MES制造执行系统的执行方案，联想起国内服装行业已经上马MES系统的那些服装企业，深有...
本文标题：徐进的信念：服装企业流程设计的三个原则
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