1、服装企业人员管理的观念落后
我国服装企业中的很多服装企业忽视人员管理的问题，只是一味地重视服装企业内部的资金、技术、物质等间题，认为人员管理部门不清楚服装企业运营状况，不懂管理和技术，发挥作用的空间很小，只是在需要时才发挥作用。正好相反，在服装企业管理人员的眼中，他们自认为自己是政策的执行者，远离了生产和销售，是被边缘化的部门。很多时候还成为服装企业员工的对立者，服装企业出现忽视员工的激励与培育，只是重视服装企业员工的使用和拥有，忽视服装企业内部矛盾的协调，只是重视服装企业制度的执行。
在这种落后观念的影响下，阻碍了服装企业的人员管理，造成人员管理的不协调，不利于服装企业的快速发展。
2、服装企业人员管理的机制不健全
首先，服装企业人员招聘机制不尽合理。伴随着当前市场化程度的不断加强，服装企业招聘员工的市场化程度不断提高，招聘工作存在着很大的主观随意性。在招聘过程中，往往只是凭借服装企业领导的个人感觉，再加上服装企业对中高层管理人员的选拔标准不尽合理，很多服装企业存在着只重用家庭内部成员，其他员工在工作方面等不到公平的机会，往往会影响员工的积极性和主动性。
其次，服装企业的经营管理者对服装企业人员管理的总体规划缺乏必要的认识。服装企业人员管理的总体规划是有关计划期内人员管理开发利用的总目标、总政策、总体实施步骤以及服装企业总预算的合理安排。在服装企业发展的过程中，服装企业的经营管理者往往会忽视人员管理规划的这个重要方面，把视线集中到服装企业的一些具体的业务计划中，这样一来，就忽视了服装企业人员管理的全局性发展，阻碍了服装企业的发展。
再次，服装企业人员管理的激励机制不健全。在服装企业的发展过程中，许多服装企业还没有真正认识到服装企业激励制度的重要性。服装企业管理层在激励制度上普遍带有主观性。并且激励手段比较单一，加薪和奖金是服装企业最重要也是最常见的激励方式，却忽视了对服装企业员工的精神方面的激励，不利于充分发挥服装企业员工的积极性和主动性。
3、服装企业对员工队伍建设不重视
许多服装企业不重视或顾不上服装企业人员的储备与开发，导致员工除了在实际工作中的经验积累外，很难有专业意义上员工培训。一部分民营服装企业虽然意识到了培训员工的重要性，可是仍然存有疑虑，对员工不信任，担心雇员能力提高后“跳”到其他服装企业，从而导致服装企业的竞争能力差、工作效率低，最终影响了服装企业的健康发展。
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