昨天，服装智能制造（中国）精英俱乐部微信群很多大咖在聊智能制造、管理升级、企业文化，看看大咖们聊的新、奇、特：
谭总：培训也好，管理也罢，都做好了又如何？这些都是次要的。真还要做到智能化企业，首先是业主的胸怀与思维，都说企业文化其实就是老板的文化，企业主如懂得分享，才有企业的进化，才有改造的空间，反之切都是浮云。
徐进：智能制造是个趋势，数字数据化是基础，全部要数字化，首先要标准化，那么就涉及到SOP，而且企业的每个人都是聪明的，优秀的，还一个关键是什么？管理和培训，最终还是企业文化。
李永杰：智能制造是个趋势，但是受限于机器的自动化，需要时间和过程。而在这个过程中服装行业的精英们不是等，而是提前转型。在局部自动化+全程信息化以及精益生产、精准计划改观服装行业加班多、福利少等业界常态方面，依然大有可为。
李鹏：智能制造不止是搞几台自动机器那么简单，还有信息+操作员工的素质，目前我们生产一线的员工的素质普遍都还没达到，我想真正的智能制造还需经过十到二十年的时间。
王永见：这种模式志在给服装业指出一个方向，发现问题解决问题就是出路，起码给服装圈先打个招呼，不用到时候这个时期到来措手不防，至于这个项目盈利不盈利是次要的
胡剑飞：传统制造――智能制造――智能智造，三种不同概念生产模式，国家或行业把三者转变定义为产业升级，说到底不管智能制造也好还是智能智造也罢，最终目的还是企业要长久要盈利，要长久盈利！游戏中升级需要历练需要时间，产业升级过程中看的是理解接受新环境的快慢，当然任何一种看似好的模式不是对每一家都适用，适合自己的才是对的，盲目追求、不知所以、不求长远，最终导致的后果也就是企业的快速萎缩甚至倒闭，企业主或企业掌舵人（可以是职业经理人）要的是对市场的敏锐嗅觉，及精准的判断，其他的就是执行落地了。
看了很多大咖级的大师们的聊天内容，突发奇想，其实说到底还是“人”的问题，这个“人”，可能是每个员工，也可能是老板和企业主。
我也走过的一些服装制造企业里，70%都是自己感觉四面楚歌，客户、渠道、店铺全军覆没，人力、材料成本日日攀升，靠打鸡血、跳励志操、给员工洗脑、给客户送钱，拉着客户、代理商、加盟商吃吃喝喝，这些老办法是没啥希望了。想突围呢？放眼一望，四面八方都是柔性生产、智能制造、机器人、互联网！
于是很多老板纷纷开始“转型”，做鞋子的用机器手，做服装的用自动化设备，做定制的用“魔镜”，做大型企业的改用互联网LED看板平台，天下熙熙攘攘，通通都贴上智能制造、互联网。
很多人以为传统企业不懂智能制造，其实按照我的经验，工业4.0、CPS、C2M、互联网+、智慧工厂、工业互联网……说起这些新词，其实老板们比谁都明白，因为各种培训班他们都去了，各种高峰论坛也去了，跟你聊三个小时不带重样的。然而我转进他们车间一看，乱七八糟一塌糊涂，连20年前的基本6S都没有，你只要问一句，他们就会说“国内这个行业都是这样的，我们还是比较好的呢！”。
所以我觉得，传统服装企业的困境与其说是因为外部环境的挑战，还不如说是自己内部作死。他们是通过一次次美好而成功的战术，让自己最终陷入了战略困境之网，现在是越挣扎，网子勒的越紧。所以现在也有越来越的服装企业发现，好像自己什么都不做，反而活的还好一些，而这种看起来的“好一些”，麻痹了他们对于现状和未来的判断，这是另一种作死。
中国的传统服装企业总是在两个极端上来回摆动，当有些老板听了某位大师的智能制造思维讲座，热血沸腾的时候，一拍脑袋可以豪掷千金，我就见过一个做牛仔产品的公司，给员工连个口罩都不舍得买，却扔几千万去开发系统、软件。而这些“跨越式”发展的企业，一旦遇到挫折，又立刻缩回来，变得比任何人都保守，你跟他说什么他都认为你是忽悠、扯淡、不切实际。然后开始怨天尤人，跟政府抱怨给员工上社保太贵啦、环保检查太严啦之类的，高呼“实业难做”，企图让政府出手救他。
中国的很多制造企业要么激进要么蜷缩，总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。人人都在谈转型升级，但是我看到的是，真正能够转型升级的，少之又少。大多数都是要么根本不动，要么项目夭折，要么深陷泥潭不能自拔。
听朋友讲过，他说有两家食品制造企业，管理体系很类似，进车间都要先换衣服、带头套鞋套，然后全身吹风，洗手消毒后才能进去。表面上看起来管理都不错，但是他在里面用手摸了几处地方，一家让他沾了一手灰，另一家一尘不染。前一家是咱们中国的龙头企业，后一家是北京市顺义区的一家日资企业，叫京日东大食品（注意是日籍华人，老板是60年代才去的日本，所以你千万别说什么日本人就是比我们认真比我们厉害，中国人不差啥）。
这就是我们制造业的差距，看起来什么都有，但是照葫芦画出瓢总不是人家那么回事。为什么呢？
我们看看细节，那家日资企业，里面每一个地方，哪怕是维修车间的工具，都摆放的整整齐齐，厂里每一个员工见面都会微笑着互相问“你好”，你别小看这一句话，当员工有了主人翁意识的时候，每一项改进他都愿意贡献智慧。所以那家日资企业的每一个细节都做到了极致，这显然是全员参与的结果，这就是企业文化的力量。
而咱们的企业往往觉得企业文化就是个虚的东西无所谓，管理就是领导一个人的事，领导当然只能关注到大面，细节他顾不上，而员工觉得管理跟自己完全没关系，自然就是空有架子没有实际。我们跟人家看起来什么都不差，可就是差一点文化，这个一点，其实就是十万八千里了。
所以我一直呼吁，中国制造之振兴，首先在于工业文化之振兴，让企业学会面对现实，学会像真正的思考问题。
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