SWOT 分析法
Strengths ：优势
Weaknesses ：劣势
Opportunities ：机会
Threats ：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
PDCA 循环规则
Plan ：制定目标与计划 ;
Do ：任务展开，组织实施 ;
Check ：对过程中的关键点和最终结果进行检查 ;
Action ：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个 pdca 循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
6W2H 法
What ：工作的内容和达成的目标 ;
Why ：做这项工作的原因 ;
Who ：参加这项工作的具体人员，以及负责人 ;
When ：在什么时间、什么时间段进行工作 ;
Where ：工作发生的地点 ;
Which ：哪一种方法或途径 ;
How ：用什么方法进行 ;
How much ：需要多少成本 ?
意义：做任何工作都应该从 6W2H 来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用 6W2H ，能节约写报告及看报告的时间。
SMART 原则
Specific 具体的 ;
Measurable 可测量的 ;
Attainable 可达到的 ;
Relevant 相关的 ;
Time based 时间的 ;
意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是 SMART 化的。只有具备 SMART 化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
特别注明：
有的又如此解释此原则：
S 代表具体 (Specific) ，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统 ;
M 代表可度量 (Measurable) ，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的 数据 或者信息是可以获得的 ;
A 代表可实现 (Attainable) ，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标 ;
R 代表现实性 (realistic) ，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察 ;
T 代表有时限 (time bound) ，注重完成绩效指标的特定期限。
时间管理 - 重要与紧急
A 、重要且紧急
紧急状况
迫切的问题
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
B 、重要不紧急
准备工作
预防措施
价值观的澄清
计划
人际关系的建立
真正的再创造
增进自己的能力
C 、紧急不重要
造成干扰的事、电话、
信件、报告
会议
许多迫在眉捷的急事
符合别人期望的事
D 、不重要不紧急
忙碌琐碎的事
广告函件
电话
逃避性活动
等待时间
优先顺序 = 重要性 * 紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会 “ 弹钢琴 ” 。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
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