团队必然成为其领导者个性的延伸。
吸引力法则：领导会吸引/招募到与自己相似的人。也有可能相反——吸引与自己不相似的人须a让别人相信你；b未来的展望极具说服力。
赖斯，在她的内心深处，她知道自己想要什么并愿为此做出牺牲。我想在她心中，那些并不是牺牲，而是为了实现目标必须做的事情。
我每年都要认真学习，并在某一种重要领域取得进步。
动势从领导者自身产生，又从他们那里传播出去。你曾经为你领导的组织创造出动势吗？你对实现目标充满激情吗？你一直都表现出自己的热忱吗？尽管不乐意，你会努力激励别人吗？你必须用自己的态度和职业道德为下属们树立良好榜样。
清除让人失去动力的因素，找到和应用激发斗志的具体因素。
庆贺别人取得的成就。表扬+奖励。
领导力是：性格——他们是谁、关系——他们认识谁、知识——知道什么、直觉——感受到了什么、经验——去过哪里、过去的成就——做过什么、能力——能做什么。
获得信任的方法：通过接触发展与他良好的关系；表现诚实、可信，建立信任；提高自己的标准，树立好榜样；为他出色完成工作提供帮助；帮助他实现个人目标；培养他成为领导者。
做事应遵循“3R”：什么是我的分内之事；什么给我最大的回报；什么给我最大的奖赏；（3R之外，放弃或给下层。）
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