品牌定位是什么？它本身不是战略，而是基于市场机会下的战术行为。
准确做好定位，能够指导企业经营，让企业在激烈的市场中立于不败之地。
一、 肤浅的品牌定位理论，风靡全国的原因，在于国人思维的多快好省。
如果仅有一个理论就可以把企业做好，那还要企业家干嘛？
二、我们将定位理论放错了位置：
定位就是一手段一方法，根本不是理论。
当我们从战略的角度思考定位对品牌的意义时，
这种过高的预期会让我们对定位的价值过分敏感。
三、定位告诉了我们这样的逻辑链条：
品牌——定位——传播强化——心智形成认知——产生购买。
四、品牌首先为自己找到一个明确的定位信息，
然后通过各种媒介传播强化这种定位，
并在消费者的心智中逐渐形成对于品牌的认知，
最终消费者产生需求时选择相应的品牌并购买。
五、基于此逻辑，定位可作为企业经营的一种手段，而非理论。
定位作用于品牌存在的战术手段，而非品牌战略。
所以在这个链条中，我们要加一个词：市场机会。
品牌——市场机会——定位——传播强化——心智形成认知——产生购买。
六、小米并不是因为它的极致性价比定位，
而是它在推出高性价比的智能手机之前，
市场已经存在未被满足的对低价智能手机的需求。
真功夫的成功，并不是因为“营养还是蒸的好”的工艺定位，
而是它首先洞察到了“正餐的快餐化”这一品类融合趋势。
所以，定位，是基于市场机会下的战术行为。
既然是一种战术行为，
那么定位就不是唯一存在于“品牌”和“消费者购买”之间的链条。
七、定位强调品类：
品牌的成长，基于品类的发展。
八、一句话解释：
柯达诺基亚们的衰落一样，
在一个已经不存在机会的市场中，
即使有再好的定位，
品牌也无法存在。
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