三月份马上即将过去，一季度已经接近尾声，回看这段难熬的日子，可以用“惊心动魄”来形容肯定不为过。
一月份由于准备过春节的因素，其实大部分行业都不是以营收为主，应收款的追讨、前年度的终结、新年的计划、年终分配等才是重点工作，大部分企业也预感市场需求不足，员工心态变化无心认真工作，都会有效益偏差的思想准备。
一月底爆发的疫情把整个二月份的新年计划全部打乱，疫情的防控都作为重中之重，企业和员工的安全、员工到岗和稳定工作，占用了企业大部分的精力，再加上国家的封城防疫政策，使得交通不畅通，没有了运输，产品生产出来也只能堆放在仓库中，也正是这么多的因素才导致了需求无法得到实现，那业绩就无法实现，但作为企业的人员工资、租金、折旧、资金利息等固定成本是少不了的，传统行业就只能有几种办法来应对，首当其冲的就是为了防止跌价风险和资金周转，只能降价销售便于现金回款，确保资金周转顺畅，即所谓的现金为王，这就容易产生骨牌效应，而且事实也是如此，不管是股市还是期货市场，都是单边下挫。
三月份终于迎来了国内疫情逐步稳定，但冠状肺炎病毒蔓延至全世界200来个国家，每天都会有成千上万个确诊病例出来，截止到今天为止，全世界已经有超过50万个确诊病例了。由于这个不确定因素，再加上石油产量在产油大国间没达成减产协议，产量提高、需求不足导致了原油价格被腰斩，期货、股票市场一片混乱，相互踩踏造成了期货市场价格大跌、美国股票一星期四次向下熔断，这可是百年没遇的情形啊！
在这种形势下，作为大部分传统行业的企业如何应对，是摆在各个企业决策者面前的大课题，虽然没当过这个角色，但通过跟决策者的交流、看到所制订的策略以及对大环境的判断，我也想谈点个人的想法。
1.现金为王，俗话说“当断不断，反被其乱”，没有了现金流，那就是断了资金，既无法实现再生产，又无法参与后期的机遇竞争，严重了会导致企业的破产，这种例子可以说是举不胜举。
2.低库高转，加快周转速度，周转速度加快一倍，企业的单位固定成本可以下降一半，薄利多销也是一种营销模式。
3.苦练内功，等待时机，在周转中寻找商量，危机可以理解为“危”和“机”，尽量避免风险，过程中善于抓住时机，企业就能胜人一筹，从非典疫情造就了阿里巴巴和腾讯中，可以得出很现实的佐证。
4.危难之中可以发现真正的同路者，有句话说的好，能同甘不能共苦者非同路人，这是考验人性的最佳时机，有失有得，可以看出每个人的本性。
5.这也是加强企业管理的最佳契机。在外界环境没有被破坏时，人员的流动是很频繁的，每年的春节过后的两个月都是离职潮的高峰，今年由于这严峻的形势，稳定的工作是大部分人最想得到的，有些人在家一个月由于没有了收入，但房贷、车贷、日常生活开支等都需要有钱，员工不会轻易地提出离职，因此可以大刀阔斧地进行改革和制度完善，为制度化建设打好坚实的基础。
6.大力提倡制度化、系统化、网络化管理。每个人都会有惰性，每个新生事物的推行都会遇到阻力，这波疫情使得某些不肯学习、不肯改变、不肯接受新生事物的人，不得不改变和学习先进的管理方式，视频会议、O/A办公系统、无人车间、无人仓库等管理理念得到迅猛提升，从反对到不适应，再从不适应到适应，然后到接受，最后感觉到确认效果不错，效率提高，从一个反对者演变为一个推行者，这不也是一种收获吗？
今天跟领导闲谈有点感悟，正好要交作业，就直接现学现卖了，说的不对之处请大家见谅，也可以提提建议，以便能有更高的境界。
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