这本书是实战作风，一个个问题抛给你！并且是你最不想面对的问题，那些最难抉择的问题。
主人公描述的是一种真实的创业环境，创业大潮，很多普通人都是单兵作战！但是如果你的事情或者项目需要做大，那需要找互补的人来帮你
创业很难，难的不是这个困难有多大，而是遇到困难如何走出来？是这样么？挣扎的时候，如何能走出来呢？
1.不要承担所有责任，学会把责任分担出去！
人们很容易想当然地认为，令自己烦恼的事情一定会令自己手下的人更加烦恼。事实恰恰相反。
除了负有最大责任的人以外，没有人会把损失当回事，没有人比责任人更感同身受。当你无法分担所有负担时，你要将某些负担分担出去，找尽可能多的人来共同解决问题，即使这些问题事关企业的生死存亡。
由于很多的创业者综合素质都比较高，独立意识很强，遇到问题总喜欢独立承担和面对，一个人思维容易受限！
但是，团队的智慧往往被他们忽视！集思广益很多时候往往会得更好更快的方案！三个臭皮匠顶一个诸葛亮并不是没有道理的，总之，在迷茫无助的时候，不要忘了群体的智慧有时非常大。
2.只要坚持下去就有转机。在科技型竞争当中，明天和今天看起来完全不同。如果你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前。
3.不要过分苛责自己。公司身陷困境也许都是你的错，因为人是你雇来的，决定是你做的，而且接受任务时，任务的风险性你是知道的。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误。要正确评估自己，过分苛责自己于事无补。
·请记住，这是区分男人和男孩的方法。如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。
4.实话实说！既要说坏消息，也要说希望！
很多人担心员工知道公司的困境之后会不相信你，其实，对于员工，无端的猜忌才是消磨员工意志、降低效率的罪魁祸首，让他们知道实情，激发他们一起面对，不要忘了持续给他们希望！
5.教会你的员工如何解雇员工
告诉员工是经营不善，不是员工问题！向所有员工解释裁员的必要性！解雇高管不太一样，需要向高层解释招聘错误的原因！先向所有人高层单独解释，再开会通知！不能在大会上突然解聘，那会引起高层误解，效率大打折扣！
6.要注意对员工的培训！要建立标准！
对于一个新公司新团队培训是最重要的，而且最好是创始人直接给员工培训，因为只有创始人，才最明白公司的走向和愿景！
我在刚加入一些初创公司和团队的时候，发现了一些致命的错误，最明显的就是没有标准！
体现在什么地方呢？
领导分配任务没有标准，发布任务时就说小王你把这个事情做一下，但是他不会告诉他要做到什么程度，甚至截止日期都不会说。
结果事情做了以后呢，领导非常不满意，就怪这个员工无能。其实哪里是员工无能，是这个老板没有标准而已。
没有标准，底下的员工做事情的时候，根本不知道需要往哪方面努力。他也不知道你想要的那种状态，到底是什么样子？到最后的话，老板怪员工，员工怪老板，然后一件很简单的事情，有可能就反复在做团队，效率极其低下。员工长期得不到肯定，非常伤害员工的积极性。
你可能会说公司刚刚创立，哪有那么多标准？其实是没有标准，但是每做一件事情都要有对应的标准，这样的话团队的整体效率才会逐渐提高。
同时对员工的培训不仅仅是专业技能的培训，更要培训员工做一个领导，让他学会怎么去带一个人，怎么去教一个人。这样上层领导的压力才会越来越低。
7.招聘。
尽量不要从朋友的公司里挖人！这样会引起一些不必要的误会，很麻烦，这个在这本书中详细也讲到了，你不妨自己去看一下。
如果你需要hr去招聘，那么你一定要帮他们确定目标和主题，首先自己知道自己想要什么，其次，要控制招聘流程 清晰表达你要的能力和能忍耐的缺点
同时要真实的去了解这个人，尤其是一些重要的岗位。有必要的时候，可以让你的核心团队一起看
8.管理债务！
9.绩效管理机制
很多初创公司和团队，绩效管理是非常不健康的，甚至是没有绩效管理。
这个既会打消员工的积极性，整体的效率也比较低，因为大家都吃一锅饭，干多干少都一样。结果可能是那些真心做事的人没有得到什么回报，也没有得到提升。
当你在拼命挣扎时，一切都很艰难，一切感觉都是错的。你已经掉进了万丈深渊，也许永远都出不来了。
因此，所有在深渊中苦苦挣扎的人们，愿你们找到力量，找到安宁。
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