过程规范,在软件行业是个头疼的问题。需求多变反复无常,业主单位监理单位都不想沾染,特别是过程中需要签字盖章的,落下字了,就会成为日后的证据。
因此常见的现象是,项目经理为了一时的疼快,图省事,也就着客户不爱签字盖章的性子,没有把过程的东西落实下来。
如果一切顺利,最后业主单位肯定是愿意去补这个章子,但如果不顺利,对我们承建单位来说,就是灭顶之灾了,你说你做了,他说没做,你拿不出证据。虽然他也拿不出证据,但这事儿事实往往是甲方更强势,更无理一些。你只能吃闷亏了。
因此从风险角度来说,过程规范虽然复杂,一旦你不做,那后果是你承担不起的。
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