行动占九分，计划占一分

        柳井正，迅销集团董事长、总裁兼CEO。想将自己作为经营者的宝贵实践经验整理出来，用以教育社员，并加速培养200名经营者的计划。这本至今畅销的《经营者养成笔记》应运而生。

        至今仍在迅销集团内部使用的笔记本，为何出版面向社会大众呢？柳井正先生认为，随着迅销集团作为跨国企业的信息公开化，为了进一步提高公司的透明性，希望社会各界更多地了解他们在经营的过程中是如何思考的，他们是如何教育员工的一家公司。同时，书中还蕴含着柳井正先生想勉励所有立志成为经营者的人们，以及希望世界变得更好。柳井正先生深信，只要正视问题，任何人都有成为经营者的机会。

        在这本笔记中，柳井正先生写道，“对于经营者来说，期待，是非常重要的”。所谓人类就是内种被给予认真的期待后，能够使出平时前所未有力量的生物。在工作上，柳井正先生放手让员工负责的委任方法，在经营者当中可说是相当出色。也可以说，成功的精髓就在于经营者给予员工的那份“期待”。

        这本笔记整理了身为经营者必备的四种能力。即：变革的能力（创新者）、赚钱的能力（生意人）、建设团队的能力（领导者）、追求理想的能力（为使命而生的人）。

      《经营者养成笔记》并不是一本传授专门技术的书。柳井正先生认为“在经营状况完全不同时，空有专门的技术也无济于事”。对商务人士而言，所谓学习，只有学以致用才有意义。单纯地增加知识量的学习方式只是一种徒劳。为了真正掌握知识，使之成为自己身体的一部分，柳井正先生希望读者能够通过与这本笔记的对话，找到自己在实际工作中应对问题的方法。他也希望大家去掉封面，并在内封的姓名处写下自己的名字，把这本笔记涂写得漆黑一片，他自己就是以这种方式在许多书籍中寻觅实践方法，并将之具体化的。据说，迅销集团内部就是以笔记的涂写程度来看员工的工作成果的。

        从中间的章节开始，会有简单的自我评价表，在迅销集团中，职位越高的员工，就越难有在自我评价表上打圈的倾向。因此，希望大家持续检视笔记中的自我评价。

        读书的意义是为我们的终极目标服务，这本笔记并不只适用于经营者，书中的内容，对于个人自我管理、经营家庭、工作，到以经营者为目标工作的人，甚或任何职位的人来说都同样重要。

        只有渴望成长并为此做好准备的人才有未来。理想的时间分配比例应该是行动占九分，计划占一分。马上做，必须做，直到做好。