据说项目管理就是考察。当年没有明白这其中的道理啊！
做项目的时候，总是感觉要钱没钱，要权没权，这活儿哪里干得出来？结果就那么荒废了。现在才明白，叫你来就是干活的，什么都给你安排好了，剪个彩，讲个话就把事情干成了，那是领导想的。一直抱着不合作的态度，一切都过去了。
怎么才能不靠权力，去影响人，干成事？做计划。一旦你通过计划把一件事情统筹起来，就拿到这个项目完整的领导权。
计划的本质是对资源的取舍。思考：成功的标准是什么？抵达成功的关键路线是什么？需要什么资源？
做计划就是盘点资源、合理配置资源的过程。站到终局去想象，项目起手的时候，你就不再是摸黑出发，而是点亮了一整张地图。
为什么计划落不了地？计划一定要让所有项目成员达成共识。通过意义变实，通过规矩变实，通过承诺变实。
意义变实：一定要让这个项目的意义和价值被大家看到。
规矩变实：日程配合，上墙，群体监督。
承诺变实：让对方重复一遍。
风险识别，三点识别法：历史上的关键教训、关键路径上的资源、协作节点上的关键人。
年轻的时候为什么没有听到这样的课程！
项目管理工作的3个层次：项目组合管理、项目集管理、项目管理。 一、项目组合管理 项目组合管理衔接了战略规划和项目管...
项目的十大知识领域 包括 项目整体管理、项目范围管理、项目进度\时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资...
十大知识领域 4 项目整合管理 5 项目范围管理 6 项目进度管理 7 项目成本管理 8 项目质量管理 9 项目资...
一、项目管理的历史视角解读项目管理 项目管理，由“项目”和“管理”两个词组成。学习项目管理首先从几位管理学大师开始...
一、项目整体管理 项目整体管理的 6 个过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实...
1、项目管理 2、项目管理办公室 3、项目管理概述 4、项目管理知识领域 5、项目组织的定义
项目管理系统是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和规程。项目管理系统在项目管理计划中予以规定，项目管理系统可以...
项目管理 项目整体管理
全书构成： 项目管理框架 引论 项目生命周期与组织 单个项目的项目管理标准 单个项目管理过程 项目管理知识领域 项...
1、项目管理：包括项目创建、项目图标自定义、项目成员管理、项目快捷管理等功能。 2、bug管理：bug创建、bug...
本文标题：项目管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/irtitdtx.html
网友评论