管理
领导力
看似口号
疑问
疑问2
疑问3
疑问4
怎么办
来
这样做
人和事
管理改革
人，事，理
分工
PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
标准
结果
聚焦
流程
管理事
空降兵
中层
变革
四位一体
工具
思路
有效管理
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