一看到本章的这个标题，感觉很亲切，作为精益工程师，第一时间想到的就是在精益生产中的两个概念，拉动式生产和推动式生产。
【3/30】精益解读领导力中的拉力和推力
拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动式生产，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉动式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。其中很关键的一个工具叫做“KANBAN”,“看板”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。
与拉动式生产相对应的是推进式生产（Push Production）。在推进式生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。传统的生产系统一般为推动式生产，推进式生产将造成物品的堆积。
目前了解到的机械行业，基本上还都是靠推动式生产方式运行，自己所在的单位每次在画VSM时候，也一直想实现拉动，困难重重，还在努力中。
通过学习，发现领导力也包含拉力和推力，和精益生产的概念有异曲同工之处。
在解读领导力中的推力和拉力之前，咱们先聊一聊权力，权力是社会科学的一个核心的概念，学者们对权力有各种各样的定义，但是基本上都可以归纳为这样一句话，权力就是让别人听你的，如果一个人能让别人听他的，这个人就有权力。
权力有很以下六种形式：
第一个是报酬权力。报酬权力就是奖励。
第二个是强制权力。强制权力，就是惩罚。
第三种是合法权力。合法权力是组织或者社会赋予的权力，比如说职位就是最常见的合法权力。
第四种是专家权力。这个来自专业能力，比如说医生让你吃药，你通常都会听医生的，因为医生有专家权力。
第五种是参照权力。就是别人把你作为榜样，作为参照系，从而愿意听你的。
第六种是信息权力。说服别人，改变他人观念也是重要的权力
这六种权力还可以再分，其中报酬权力、强制权力和合法权力往往是跟职位联系在一起的，我们可以把它归为一类，称为职位权力。而专家权力、参照权力和信息权力可以归为另一类，称为个人权力。
个人权力就是领导力的拉力，职位权力就是领导力的推力，领导力主要用拉力，而不是推力。正如在车间生产中，要尽可能的去拉动式生产，减少推动式生产。
之所以领导力主要靠拉力而不是推力，原因在于权力和领导力有很主要的区别。
实现单方目标的只是权力，实现双方目标的才是领导力。
歹徒持刀抢劫，实现的只是他单方的目标，因此只是实施了权力。上级让你加班，那是权力还是领导力呢？那要看加班的结果是对谁有好处，如果只对上级有好处，那也只是权力，如果对双方都有好处，那才可能是领导力。
所以说，领导力不是说设定一个单方的目标，然后把目标硬推给大家，领导力是要设定一个共同的目标，让他人相信这个目标，把大家吸引到这个目标的周围，让大家心甘情愿地投身于这个目标。
学习刘澜老师领导力第三天，继续努力
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