战略反思（傅盛）2020-05-22

傅盛：战略决策能力（反思）.png

傅盛对战略反思的定义是“在迭代的周期里找到自己能力的缺失点，让自己变得更强大”，我觉得概括的特别好。特别放到当下，当外部环境的变化加剧时，无论对于组织或者个体都更加有必要进行“反思”，在不断的迭代过程中自我进化。我所在的传统金融行业为例，这两个月里也频频爆雷，从某油宝到客户信息的大规模泄漏，都成为社会关注热点。我自己也在做反思和推演，以组织或个人现在的能力水平能否适应行业发展的不确定性？答案是否定的。这堂课听下来收获很大，也很及时！前两天听过善友教授复杂性思维的课，与傅盛在战略创新周期中“企业就是一个生命体”联系在一起，对于“反思”和“进化”的必要性有了进一步的理解。主要收获有以下几方面：一、让改变当下发生！要放下自我意识，让连接重新发生；面对环境的变化（无序、混沌而不可预测的），破顺境谬误；二、缓决策（重大决策），多推演。运用PDCA不断复盘、在刻意练习中提升战略反思能力；三、核心在于“反”，关键性事情的“否定”复盘。破除从众心理。