【内容提示】
PART FOUR 这样沟通，你能让人按照你的期待去做
15 绩效面谈：怎样事半功倍地发挥你的领导力
【问题引导】
001 你认为绩效面谈的最主要的目标是什么？
绩效面谈的最主要的目标就是摆脱工具人的局限，认识到工作的意义，开启未来，增强与下属之间的透明度，扩大对未来发展的共识。
002 如何对下属进行绩效面谈？
作为上级，要提前和下属进行预约，第一步，营造正式感：亲自预约；选择一个独立的、不受干扰的封闭空间进行面谈；注意落座位置最好成90度角；对下属的评价要非常准确，不能模棱两可；分清工作效率与绩效评价。
第二步，换框架：要定期帮助员工扩大视野，让他们在图个新框架下了解全局，让他在未来做事时有更加清晰的目标感。
在绩效面谈的过程中，管理者要把每一种选择的好处和代价摊在下属面前，让他自己进行选择，避免产生怨气。
003 如何接受上级的绩效面谈？
对于上级发起的绩效面谈，我们要看一下是属于哪种情况：
第一种，你的领导不认真，就是在走过场。
这种情况领导对待绩效面谈的态度非常随便，不值得你追随，寻找机会调岗。
第二种，你的领导绩效面谈的水平不高。
这种情况，有可能是我们没有看到全局；也有可能是领导没有做好充分的准备，我们要做到“反客为主”，发起主动的探索。
第三种，你的领导以非常规范的格式和你作绩效面谈。
这种情况，说明你们双方都很重视这件事，一定要提前做好准备，争取掌握谈话的主控权。
学会从领导的角度去理解和参悟自己在职场种的位置是很重要的。
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