机关单位里总有些角色感特强的人——对上毕恭毕敬、对己严格要求、对下颐指气使,虔敬地认为这是真正的工作状态——我在教科书般地工作,我见过出色和成功的人都是这么做的,有什么错吗?于是乎只要有了发号施令的机会或者领导身份,一定要“教科书”般地展示自己,执着地认为,我在为了一个大家共同想要达成的目标,用无比正确的方式来开展工作,你接受也得接受,你不接受也得接受,现在我是你的领导。
孰不知,对方倘若对你表演的这个角色没有认同感的话,就不会买你的帐,再加上你颐指气使的语气伤到了别人的自尊心,别人不仅不会捧你的场,甚至还会拆你的台,就会想:“这个媚上欺下的,还没怎么着呢,就没大没小的把我当小碎催的呼来喝去,拿我当垫脚石呢?以后有点权利还不屌炸了天?要让他得逞我还不没好日子过?”于是就各种对着干、不配合,甚至挖坑,结果最后搞得当事人灰头土脸,单位里也乌烟瘴气。要知道,不管你是老板还是领导,别人听你的话干这干那,那是在为你挣钱或给你脸上贴金,别人不会平白无故听你支使的。
你尊重别人别人才尊重你,你爱护别人别人才支持你,这样的基础上你有能力别人才佩服你,才会听你的话,若果做不到前两点,你就别奢望最后一点。 情商低又爱情绪化管理的人不适合做组织者或领导者,尤其在机关体制内单位,别人的个性特点和脾气秉性你不考虑,别人的喜好和情绪你不照顾,协调工作你就会遇到这样那样的困难,领导下属就有这样那样的问题,根本上还是人心顺不顺的问题,人心顺了,问题就少了,工作就好开展了。
所以,谈到领导力强不强的问题,个人生活历练够不够、情商高不高至关重要。
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