越是丧的东西越是流行地快。
“空巢青年”这个词不用说定义，听听下面几个句子就能摸到他们冰凉到几近停止的心跳：
无人问我粥可温，无人与我立黄昏；
孤独得像条狗，和siri做朋友，城市越喧嚣，内心越寂寥；
孤独得像条狗，但其实连狗都养不起；
一个人就像一支队伍。
其实在职场中也是。
你应该听到不止一个人、不止一次对你说，要和自己身边的同事保持一定的距离吧。有些事情不能说，有些话不能说，同事关系不同于朋友关系，太过亲密存在风险。所以，职场上的你某种程度上讲是孤独的。
而且，你的领导更孤独，层级越高越孤独。
这种孤独对于领导来说是一种存在的必要。
在管理学中，有一个定律叫做刺猬法则。
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
如果你的领导和A一直走得很近，那么A一直升迁你心里会舒服吗？那么公司里会流传A和领导的某种谣言吗？
如果你们的领导跟你们走的特别近，喝酒聚会，称兄道弟，一点领导的样子都没有，那么你是不是向他提出一些想法的时候都不经过大脑？
如果你的领导跟你们特别远，远到遥遥看见就躲着，喊你谈话会先把自己吓半死，你觉得这样的工作氛围压抑吗？
是的。领导们都有一种“高冷范”，都保持一种“神秘感”，你对他的了解更多的是工作上体现出来的，那也是职业素养的体现，而这种职业素养足以树立领导在团队中的领导地位和权威。
这种在工作中足够亲密、在私下里足够冷漠的“刺猬关系”，能够帮助领导与员工建立一种恰当的合作关系，既可以让你觉得“我们领导对下属真体贴、真关心啊”，又能让你觉得领导是不能随便奉承的。同时，也减少了下属对于领导的依赖心理，提高了领导的管理效率和组织的运行效率。
举个例子：
斯通（通用电气公司的前总裁）在工作场合和待遇问题上对员工们关爱有加，但是工作之外的时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。
这样适当的距离，既不会使领导高高在上与员工互相隔绝，也不会使领导与员工互相混淆身份。既可以约束领导者自己，也可以约束员工。
写在后面：但是有一点，对于年轻的团队，尤其是创业团队来说，这种刺猬法则貌似在失去应用的价值：朋友也是同事，领导是我的朋友，可以吐槽、可以下班约饭，心里的苦也可以毫无顾忌地向他吐露。
这中亲密关系，倒是更能让领导发挥出他的领导能力，受到团队的信任。
也或许是说，并不是刺猬法则不适用了，而是亲密关系对于不同的人、不同的团队，所需要的亲密程度不一样。
你觉得呢？
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