切莫把自己当高手，想要普渡众生，把自己当神看。
无处不学习，时时要学习！
处处皆学问；要学就要问！
眼要亮，心放平才能断也才知如何断。
反应快的人有，但不多；
反应慢些没有不好，
可以慢点回应，就是不能不回应。
在社会丛林里，形形色色的人都有；有些人值不值得培养，且看你会不会识人。
识人是用人的关键，
用人是识人的磨练。
所以，怎么分辨哪类下属可靠，值得培养、任用，成为领导，则是非常重要的关键能力。
以下五大类人，不值得去任用、培养。
一、小人不能用。
人前言蜜，却扯后腿的人。
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。
有些主管用人挺奇怪的，喜欢走偏锋。只要业务能力强，管他什么素养、道德品质，先干再说。
这类主管问题挺大的，也是个为达目的不择手段的人。你的下属，假如有这类的用人导向，尽快把他冰封起来。否则，终其结果要扛责任的，绝对不会是他。
一个道德品质不良的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等，这样的人类是做不出正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会露出他本来的面目。
二、白眼狼的人，不能用。
不懂得感恩之人，不能培养。
要看清楚这类人，只要看他在几次关键事情中以什么态度面对，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。
不懂的感谢之人，是不会感恩自己的平台，也不会去心怀感谢曾经对他支持和帮助的任何人，自然不成器，也成不了气候。
白眼狼的人，往往都认为自己本来就是很有本事的(自负)。自认为自己所得的一切，都是自己努力做出来的，功劳归自己是理所当然。
他忘记自己一路走来，领导干部对他的提携、苦心呵护与教导。自然就不会心存感恩了！
三、固步自封，不堪培养。
一个本身素质就不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。
一个人的能力素质，是包含文化素质、专业技能素质。而这些都可以后天通过学习、培训提高。
但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、不学习,朽木之人不能培养。
接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。
朽木难成材！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错事，还觉得无辜。
这种人，只适合做简单、重复的工作，关心就好，不堪重用。
五、墙头草的，绝不能任用。
一个很有能力但没有忠诚度之人，是不能任用的。
这里的忠诚，指的不是忠诚于谁，而是认同公司。若你个人业务能力不足，很想用这样的人类，只能用在草创时期。
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。
同时，也不能漠视损害公司、老板利益的事实存在。
站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。这样的人，今天可以为己利投靠A，明天可以为己利转投靠B。
最后，会有人说现在人力缺乏，因此无人不可用。我也可以认同这种说法，只是人到底要摆在哪里，得看岗位还看公司是处於什么阶段。若将就着用，恐怕连擦屁股这责任，你都扛不了。
我是萧力恒，
希望今天的内容给你有所启发。
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