引言：不管是参加比赛还是做项目，团队成员的重要性不言而喻。特别当你是负责人时，选好团队成员是如何带领好团队的第一步。如果第一步没有选好，就像第一颗纽扣纽错，后面都会有影响。
那么如何组建团队成员呢？下面是我在参加电子商务大赛中的一些感受：
1.组队有2个很关键的点：价值观和能力，且价值观>能力 。如果价值观不同，就算能力相当，也会分道扬镳。
2.成员价值观需要相似。举些例子，你更倾向奖项荣誉，还是锻炼能力？如果希望渺茫，你是转变方向还是坚持不懈？
3.了解成员的价值观最好一起做过事，而不是简单地基于友谊，没有一起经历过辛苦不好做出判断。如果刚开始找不到可以先从身边的人开始，不可能所有遇见的人都适合，但你一定会发现与你价值观相似的人。
4.成员能力需要互补。能力互补更能够发挥各自的优势，让你们的团队更强大。
5.如果价值观相同，但是能力不够，怎么办？两个办法，一，明确所需的标准和要求，没有达到的必须修改。都是一根绳上的蚂蚱，提高标准也是能理解吧。二，能者多劳。对不够好的进行修改以达到团队标准。但第二种方法会有负面影响。
6.队员的能力也很重要的，宁缺毋滥。多一个人不一定等于省一份力。
7.如果你是团队成员，去跟与你价值观一致，能力相当或更强的组长。一个领导的水平直接决定一个团队能爬得多高。这就是领导力21法则中的盖子法则。
8.那如何找到这样的组长并且他愿意带你呢？这就要看你自己的造化了。就算是抱大腿，也要想办法多做一些事，不要看不起小事，信任就是从小事积累起来的。还有抓住一切可能与组长和其他成员待在一起，从不同的人身上可你以学到很多，还能增进感情，何乐而不为呢？
最后附一张参赛现场图，大学以来最辛苦但最有收获的事情，没有之一。
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