最近在和很多创业者聊天的时候，都有聊到一个问题，我们组建团队应该注意那些？
组建团队最需要的是什么？
我觉得首先是团队成员或者说合作伙伴的“人品”，为什么这样说了？给大家讲个例子，我大学同学，一个甘肃的汉子，长得高高大大的，在学校就做了分期乐校园代理，卖手机，经常听说他请人偷偷的在女生宿舍或者教学楼厕所贴传单(先不说这个行为怎么样)，大学毕业和两个朋友在主城区做创业——主要业务是给大学生提供创业指导的，租了一个100多平的办公室，装修好后，桌子，电脑都配备齐了，这个时候一个朋友因为资金问题撤资了，后面两个人资金压力过大不得不变卖资产(桌椅，电脑)，这个时候因为他之前都是贷款创业，资金跟不上就回家想找父亲帮忙(父亲是一个公司的董事长)，等再回来的时候这个朋友也联系不上了，桌椅，电脑也不知去向。可想而知对于他打击该有多大，自己一个人处理着后面的烂摊子，后面班上的同学很多都陆续接到电话让我们联系他，让他还钱。甚至有些贷款平台还让一些同学替他还。不过我很钦佩他的一点，就是不管怎样自己心态都不会蹦，不管遇到什么，甚至别人的辱骂和不支持都一个人咬咬牙坚持下来了！所以说选择合作伙伴首先要看的就是人品，而人品很多时候只有当你们一起经历困难才能够看的出来的。
好的人品会让你在失败的时候有人陪着你，不至于雪上加霜！坏的人品只会让你在困境中再被踩一脚，其实这是彼此底线问题！和别人做朋友也是一样，人品很重要，人品很多时候是我们从生活细小的品质看出来的，不要忽视小的细节！
组建团队的第二个点就是团队的核心位置的确认。在开始之前一定要有维护核心的意识，维护核心位置，就是维护生产力！一个没有核心位置的团队一定是一团散沙！就比如:我学弟小龙，小龙是一个很有想法不服输的人，大四时恰逢学校响应国家号召“大众创业，万众创新”，学校支持力度很大，他就和一群同学一起在学校门口开了一家服装租赁(我们学校毕业照要求正装)生意还不错，但是没过几个月小龙就告诉我他没干了，钱也没要了，我问他怎么回事最开始还不是很想说，最后才和我说了原因，他们几个同学，在店铺生意上面意见不统一，觉得每一个人都是老板，自己投了钱的，自己说了算，每个人都有每个人的意见，每次意见不统一，争吵也越来越多，后面他一气之下就离开了。从他的故事中我们看的出一个团队，一个公司一定要有一个核心位置，也许是总裁，经理或者其他职位，但是我们所有人一定要维护这个职位的全力，对这个位置敬畏。记得之前刚进团队时经常会听到“1、以总经理为核心，总经理说的都是对的2、就算不对参照第一条”最开始我还觉得这是霸王条例，一点都不人性化，后面当团队有人做不到，或者自己作为管理层的时候才明白这是多么重要的，只有这样团队才有凝聚力，才能产生生产力。
组建团队第三点:大家目标一致！认可你的梦想和事业，喜欢你。记得之前经常听到俞凌洪演讲说到“企业招聘一定是喜欢你的人而不是你喜欢的人”里面讲到这么一个例子，招了一个你喜欢的员工，员工上班开始说你的不好，这个老板怎样怎样，你不是请了一个员工，你请了一个说你坏话的人，每天说你坏话，然后你还给他工资，其他员工听多了也觉得你这不好那不好，慢慢的你就与团队离心了！所以组建团队团队成员一定要喜欢你认可你，就算你的目标看起来有些不切实际，但是也相信一定可以做到，这是信仰之力！相信相信的力量，一切都会实现的。
一件事，一群人，一条心，一辈子！
组建团队最需要的是什么？
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