战略管理中有很多理论和观点，采用图表的方式，简单直观，可以从纷繁复杂的理论中抽取出最核心的思想，让我们把握最重要的战略思维方法。另外，学习管理学一定要利用好5W2H方法，即when、where、who、why、what、how、how much（多少）。首先让我们看一看战略管理是什么，也就是what。
What
战略管理是管理者为制定组织的战略而做的工作。
战略是关于该组织将如何经营、它将如何在竞争中获的成功以及如何吸引和满足顾客以实现组织目标的各种方案。
Why战略管理为何如此重要？
这是回答Why的问题。
从组织的Goal出发考虑，可以提高组织的绩效。
从过程出发，可以应对过程中出现的不断变化的情况，应对这种不确定性。
从组织内部出发，可以帮助组织各组成部分间的协调性。
How
知道了为什么如此重要，也就是why的问题，现在来看看how，也就是如何做战略管理，战略管理包括什么流程。
这里第二步非常重要，需要组织利用SWOT模型分析自己的资源和能力，找到自己的优势和劣势，并对外部环境进行扫描，发现组织面对的机遇和威胁。
Who 负责组织战略
组织战略类型有3种，企业战略、竞争战略和职能战略，高层管理者通常负责企业战略，中层管理者通常负责竞争战略，基层管理者负责职能战略。下面是不同战略类型对应的领域。
企业战略有三种主要的类型
波士顿矩阵
如何对企业战略进行管理？当一个组织的企业战略涵盖几种业务时，经常采用一种被称为公司业务组合矩阵的工具来管理业务集合或组合，常用的一种是波士顿咨询集团（BCG)开发的波士顿矩阵。
竞争战略
竞争战略是决定组织如何在每种业务上展开竞争的战略。管理者要有效的创造一种可持续的竞争优势，要做到这一点，很重要的一项工作是进行行业分析，经常利用的工具是波特五力模型。
应对当今环境的重要组织战略
当今环境日新月异，又有哪些组织战略值得我们关注呢？
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