一票否决权的能量

【珍信资本·如华悟语606】最初源自于联合国常任理事国决策机制的“一票否决权”，确实可以帮助不服输、胆子大、搏一把、下重注、股董监高三会形同虚设的创业者企业主投资人，尽可能减少个人决策风险；其运行规则是在公司法及章程规定的股董监高三会及经营或项目决策会中，在按一人一票及投票权比例表决时，各成员都自主拥有或赞成、或弃权、或反对的第一次集体决策的常规前提下，额外再进行第二次单独赋予某位特殊成员、或某几位、或全部成员其中一旦出具再否决意见，则集体决策无论如何都将无法通过的最终再决定权，但拥有该最终再决定权的成员仅限于当集体决策出具后可以再投出反对票，却不能一票再决定；简洁通俗说就是只要存在一个特殊地位的反对票，则该决策就一定无法通过，但只要无特殊地位的反对票，则该决策仍然按投票权比例规则决定，可能通过、也可能不通过、也可能暂时搁置；“一票否决权”的决策机制，既充分发挥了东方文化人性化决策群策群力方便达成共识提高执行效率的优势，降低了企业组织与团队之实控人一把手老大一意孤行可能造成的风险，又规避了集体决策可能跟风盲从浮于形式的无人兜底群体犯错，也给予并创造了真理可能掌握在少数人手中的机遇，更充分保护强调了实控人一把手老大的最后利益与意志底限；其本质是中华根本文化属性里太极、和谐、灰度、循环、平衡、有度，所以既非英美个人主义式非A即B的二元对立，更非德日集体主义式一根筋的聚焦放大；目前融合东西方文化精髓的“一票否决权”理念已经越来越多的广为人识，除实体企业决策，已广泛运用到风险投资决策、家族办公室决策、政府环保等ESG决策中，将越来越替代中小企业老板拍脑袋决策和专业化职业化信任两难，所以如华特别建议创业者企业主投资人把自己非常有限的知行惯性，不断通过刻意训练安放到敬畏愿念与激发潜能的能量道场中去。