文/雪枫飞燕 +16.07.08
最近感觉最大的变化和提升就是接手一个团队（装车）并将其捋顺，使用的方法和顺序是：
1、整理团队风貌，先从做自我介绍开始，顺序认识团队人员，对简单的规则进行整理，比如上班时间、接收指令的渠道、现场管理人员授权，并作出团队集队的顺序；
2、树立通用标准规则，对迟到、早退等常用制度进行宣布，并监督制度的执行，将队伍设定规则，并按照规则执行（此处将淘汰部分不适合的人员，使团队初形）；
3、设定班前会制度方法为，班点时间之前，将全员列队的视频和照片反馈到指定群内，统一口号及工作的简单汇报方式，小组成员服从现场小组长的管理，现场工作好汇报，顺序递进，继续推行；
4、对班次进行分组排列，常规（不指定站队顺序）是白班站第一排，夜班站第一排；若那个班次出现质量问题，那就指定问题班次站前排，小组长当着全员的面进行检讨所犯错误，并及时跟正错误，使站前排的小组内心有不想站第一排的感觉，让他们知道，这个错误不要再犯了，都想按照常规的顺序列队（屡试不爽）；
5、当某个或某几个同事出现操作失误的时候，全队检讨，并微微的留面子，有必要的挑出来进行批评，让他知道错误就可以，大家心照不宣，会加强团结，促使其小组团队内出现自我监督机制，增进班次之间的合作
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