这个“样板”二字立马大家想起就是某个区域市场中的一个小块，但是，随着移动互联网高铁等工具登场，这个时间空间和以往已经不同。对于“样板市场”来说也是一样，不止是实体店铺，还有纸媒电话互联网等场景购物平台多个角度，如果只是着急就低着头使劲去赶路，只是想更快更快到达目的地，而没有时不时抬头看看远方，搞不好自己连目的地偏离了都不知。
这样情况自然是谁不愿意看见，特别是居然出现在自己身上，至于打造“样板市场“意义自然不容置疑。我们都知道学习雷锋好榜样，为什么学习雷锋？因为他是一个好榜样呗，卖酒要打造样板市场也一样。
毕竟我们都相信眼见为实，对于想卖酒经销商，想喝好酒消费者来说，如果只是我们邓宗酒业自身团队在哪吆喝，王婆卖瓜，哪恐怕从信任度来说，就有点让人绝望了。想要让人高高兴兴买单，想要更多经销商看见希望，就需要有实实在在结果跟人看见，然后才有可能如自己想象那样，滚雪球般越滚越大。
对于经销商、消费者来说，通过榜样力量，既然别人都能运营邓宗酒系列产品干得风生水起，既然有那么多消费者能够认同邓宗酒品质和价格，主动重复去购买，这样才是正确方式，也只有这样才有可能达到自己预期。
毕竟群众的眼睛是雪亮的，既然情况都在那里摆着、大家都能看见了，自己还有什么理由不信，不去设法尝试下下呢？这也是我们工作的意义。当然，虽然知道了打造“样板市场”的重要意义，有了方向，知道目的是什么，剩下就像从宜宾到成都道理一样，我们是坐大巴车去吗？还是自己开车去？干脆坐火车去呢？选择方式不同，所耗费时间、金钱、精力肯定也不相同。
从挣钱来说，我们肯定巴不得更“快”，如何才能快呢？哪就必须考虑选择的这个载体和思维模式了。就像我们原来提到样板市场考虑到只是实实在在区域市场里情况，可从目前情况来说不管天猫还是京东、酒仙网市场也很大嘛，也是能够产生真金白银好市场，只要努力对了，自然也有惊喜在哪等着自己呢！
关于好产品，这个“好”更多是需要满足消费者无限的“欲望”，而不是从物理属性去满足，不管酒体有多好，那只是最终消费者看见之一，更何况还不是让消费者冲动买单的原因呢！就像邓公酒来说和一般纯粮好酒也差不多，起码95%是差不多的，无非就是酒好喝不上头不口干也不难受，可其他好酒一样能做到。
所以，先别忙着打造自己想象中的“样板市场”，从喝酒角度喝的是什么，买酒角度买的又是什么？这是做市场的前置条件。就像现在375毫升邓公酒来说，其卖点首先肯定不是名字，而是其有特色包装风格，然后才是看见名字，清楚其邓宗世家百年酿艺传奇，千挑万选后有了对邓公酒一定了解，然后一喝，一桌人轻轻松松就能喝上一件，第二天起来还没有任何不良反应，这喝的不是好酒又是什么？
从产品定位，再到什么样消费群体适合？什么方式更能接受，再到什么场景下会主动掏腰包，这如果只想到一个点肯定不行，必须有点到面。所谓万事开头难也是因为许多事情，我们只有行动起来，只有在行动中才会遇到问题需要解决，才能改善方法，才有可能实现换道超车。
“样板市场”本身就带有一定实验的意义。把产品、想法、营销、团队通过实际行动来逐步尝试，根据所遇到情况做出调整。就像毛爷爷打江山时，如果开始时就和老蒋硬碰硬，哪就很具体了，化整为零，通过不断打造革命根据地，通过把这个模式反复打磨，在这个过程中完成团队，物力等诸多方面积累。
完成了这个点之后，革命的火种已经准备得足够充分，自然一有东风来时，燎原之势一形成、结果不言而喻。把“点”做好之后，一有合适机会再批量复制，不管是挺进大别山，再到最后三大战略，进而一统天下，那就不是运气好什么了，而是必然。
这就是“样板市场”的意义，如果只是想把邓公酒卖好，赚更多钱，然后就一门心思只放在产品身上，而不是抬头看看远远的前方，又怎么可能知道还有更好方式等着自己呢！
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