2016年，世界大型企业联合会针对工作满意度调查的结果显示，参加调查的美国员工中，对工作满意的人数不到调查总人数的一半。最近的盖洛普研究表明，只有1/3的员工认真投入工作，遗憾的是，许多人现在已经不再相信能找到合适又满意的工作了，人们不再期待工作能带来满足感，他们认为工作不过是为了付账但而不得不去应付的、令人讨厌的事情。
为什么有这么多人轻易地相信工作本身是无法给人带来快乐和满足的呢？对于公司和个人来说，不适配的代价是什么呢？我们能够采取什么措施，以增加找到合适工作的概率呢？而因工作不适合遭罪的你又该怎样做呢？
《适配》这本书从五个方面剖析了个人与组织之间的适配原则，从概念解析到要素分析以及适配的重要性，和如何根据自己的优势找到适配自己的工作，每一个方面作者都进行了详细的阐述，在每一章节的结尾部分，作者还设置了“自问”专栏，可以让读者通过不断地自问，提升自我察觉，找到自己的优势以及适配的职位，发挥自身能力到最大化。
本书作者是由莫.卡里克和凯美.达纳韦联合著作，莫 卡里克是
Moementum，Inc.创始人、TEDx演讲人、多家知名媒体撰写人，服务过各种类型的客户，包括保诚金融、耐克、任天堂等。凯美 达纳韦是哈佛商学院MBA、全球首席营销官、品牌顾问、TEDx演讲人，曾在任天堂、雅虎、趣志家等知名企业负责营销和销售工作，曾被美国《广告时代》杂志评选为全美100大广告主之一。
每个人都值得拥有一份自己热爱的工作，而工作适配是人们能爱上工作的一个基本要素。然而要实现人与工作的完美适配，不是一件简单的事。工作适配指的是个人与组织有一套共同认可的价值观、愿望和期许体系，使得个人能够在工作中呈现最好的自己。
判定工作适配与否我们界定了六要素，
1、工作意义的适配——感到工作被重视、有价值。
2、职位适配——工作职责与你的才能一致并为你提供成长机会。
3、文化适配——价值观和信念与雇主的经营理念吻合。
4、人际关系适配——喜欢并尊重同事，在工作上得到支持与信任。
5、生活方式适配——雇主的制度与做法支持你工作以外的生活。
6、财务适配——报仇合理，工资、奖金、福利、津贴、补贴等符合你的需求。
以上6个要素还要结合“重要性”和“你目前工作状况”对比，对比时要特别注意的是，你对目前的工作有几项是满意的，而这些与你最重要的要素相比结果如何。根据经验，对自己工作满意的人反映六大要素中至少有三项对他们有利，而且没有一项让他们感到痛苦。如果其中一项（或更多）要素在“你目前的工作状况”和“重要性”选项中分数很低，那么说明你的工作是不匹配的。
玛丽琳发现职位是自己的工作中唯一一个称得上适配的要素：职位适配。作为出庭律师，她需要解决实际的案子。她目前的工作适配在生活方式方面非常差，没有什么个人成长的机会，报仇又低，而且也没什么工作意义。此外，她与同事和被自己称为“暴君”的老板之间也没什么联系。尽管如此，毕竟这是一家声望很高的公司，而且她每天都能接触到大量的案子。她知道，这份工作带给她的经验是其他地方很难得到的。因此，她在哪里坚持了两年，知道她觉得作为一名出庭炉石，她已经积累了大量的经验，可以转身到另一家能够满足其他适配要素的公司了。
再看乔的例子。乔的这份工作除了财务上不错外，其他要素统统不匹配。当时他的妻子因为慢性疼痛丧失了劳动能力，他们还有两个很小的孩子，而他的工作收入比城里其他工作的薪酬要高得多。另外，对于乔和他的妻子而言，与家人住的近些很重要，因为家人可以为他们提供情感支持和关照。所以，乔为了挣钱养家，但是留下来继续工作。
我们经常会听到玛丽琳和乔这样的故事，他们清楚地知道自己所做的取舍，这对舒缓他们因工作不适感受到的痛苦和不满情绪大有帮助。
当感到工作错配时，我们往往会精力情绪上的起伏变化，比如悲伤、喷怒、感觉失控等，在你准备改变现状之前，需要先试着改变自己的态度。心态决定一切。根据我们的经验，对于很多人来说，转变思想能够大大改变看待事情的角度，使得不匹配的境遇能够忍受，有时还会有很大的改善。史蒂夫.柯维在其畅销书《高效能人士的七个习惯》中鼓励读者“关注那些自己能够控制的事情”。比如重建自信、重新与你认为重要的东西建立联结、改善人际关系、重新启动任务等，这些比较适合作为起点。
在本书中，作者不仅分析了工作适配的影响因素，同时还指出要找到适配的工作，可以探究两点：了解你的独特之处，了解你所在公司或想加入的公司。用钥匙和锁的关系或脚和鞋的关系看待适配——除非你你真正地了解了自己，否则很难找到适合自己的工作。了解自己包括以下几个方面：你的个人优势和对他人的影响力，你的人生舞台，你对灵活度的需求，你学习和发展的需求，你的抱负与梦想。
马尔科姆告诉我们，他35岁时觉得有必要换个工作，但是有不确定什么样的工作适合自己。工作变得让他越来越不满意，他发现自己老是想着退休的事，而退休对他来说还早着呢。一位朋友建议他做一项深度人格测试，比如九型人格测试。通过公司，他有做了关于领导力的360度反馈。测试为马尔科姆提供了自我认知和自我察觉的各个维度，帮助他识别自己的核心需要、与生俱来的领导优势，以及适合成长、发展的环境。
正如马尔科姆发现的，有很多途径可以加深自我认知和自我察觉。这些方法可以帮助你进行一次更加缜密和真实的探索，以确定哪些环境、职位和组织最适合你。
我们每个人都有独特的品质，因此工作方式各不相同。工作方式既包括我们每个人基于自己的知识、培训和经验做事的具体方式，还包括我们解决问题的各种方法。在某些环境下某些方法比其他的更好。我们对自己天生的行为偏好和习惯方式了解的程度，将决定我们在工作环境中的行事方式。很多人都忽略了这方面的自我探索，因为我们经常没有时间思考自己的影响力，工作节凑和工作量占用了反思的时间。因此，让我们从现在开始养成习惯，留出时间想想自己及理想的工作环境，这必将提高良好的工作适配的成功概率。
《适配》呈现给大家的是一种希望，有了这种希望，让我更能够理解工作的真正意义、价值和我的付出，还会获得更高程度的认同感、满意度和愉悦感。为了做到这一点，我们需要彻底地了解自己、了解企业。什么样的企业就需要什么样的人。抛开就业市场给我们提供的所谓的好工作，我们需要采取切实且适合个人的方式，各种组织、公司通过选用合适的人从事合适的工作，对于解决这些问题发挥了很大的作用。
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