中日文版的丰田管理理念分享给大家。这也是我们部门特意翻译成中文每周一次早会上的学习资料。内容选自于日文原版《 トヨタが「現場」でずっと繰り返してきた言葉 》若松義人
打算引进丰田式管理的企业，最初遇到的障碍是对于“浪费是什么”的想法不同，从看浪费的视角，丰田企业和其他企业有很大的不同。
例如，看到生产现场放置很多加工半成品时，看到仓库里堆积如山的材料库存和成品库存时，没有“库存是罪库”意识的人，会说“这对生产顺利进行是不可缺少的”甚至说是“生产顺利进行的证据”，总而言之是令人满意的东西。但是，从丰田式管理的角度来看，“库存是罪库”，只是让现金流恶化的坏人。
看到什么的时候，为了马上判断那个是不是“浪费”，有必要好好理解“浪费是什么”。为此，看着现场工作的人，我们要养成“为什么要那样做”“有更好的做法吗”这样的思考习惯。“为了排除浪费，培养发现浪费的眼睛，思考如何排除发现了的浪费”这是一个周而复始的过程。到哪里，都不会厌倦” 这是大野耐一先生讲过的话。
看东西的时候，工作的时候，不是漫不经心，而是一边问着“为什么”一边看着东西工作。然后，如果发现浪费的话，马上就会思考“怎么办才好”。通过这个周而复始的过程可以培养我们发现浪费的眼睛，掌握排除浪费的能力。
以下日文原版
トヨタ式を導入しようとする企業が、最初にぶつかる壁が「ムダとはなにか」に対する考え方の違いである。「ムダを見る目つき」が、トヨタとそれ以外の企業では大きく異なる。
たとえば、生産現場に置かれたたくさんの仕掛り品を見たとき、倉庫に山と積まれた部品在庫や製品在庫を見たとき、「在庫は罪庫」という意識のない人たちは、「生産を順調に行ううえで不可欠なものだ」とか、「生産が順調に進んでいる証拠だ」とむしろ好ましいものと考える。だが、トヨタ式の目で見れば、「在庫は罪庫」であり、キャッキュフローを悪化させる悪者しかない。
何かを見たとき、それを「ムダ」かそうでないか即座に判断するためには、「ムダとは何か」をしっかり理解する必要がある。そのために、現場で作業している人を見て、「なぜあんなやり方をしているのか」、「もっといいやり方はないか」と考える習慣をつける。「『ムダを排除するには、ムダを見つける目を養う。見付け得たムダの排除を考える』これの繰り返しである。どこまでも、倦まずたゆまず」は大野耐一氏の言葉だ。
ものを見る時には、仕事をする時には、漫然とではなく、「なぜ」と問いかけながらものを見て仕事をする。そして、ムダに気づいたなら、すぐに「どうすれば」と考える。このくり返しによってムダを見つける目が養われ、ムダを排除する力が身につく。
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