将者，智、信、仁、勇、严也。
作为将领，是否身先士卒倒在其次。因为你往往是在后面指挥，不是在前面冲杀。最重要的甚至也不是计谋高超，指挥若定，而是分配公平，谁有什么功劳你都清楚，都能准确衡量赏罚，则个个放心，人人奋勇，都给你卖命。
所以做领导的，不要只关注事，要关注人。不要事情办好了就万事大吉了，要对在办这事的过程中，你手下每个人发挥了什么作用都非常清楚，并能作出奖惩，你的事才能越办越好。
项羽是冲锋陷阵、身先士卒，刘邦就是只管论功行赏、论过处罚。作为领导者来说，站在后面把每个人的功劳过错看得分明，并赏罚准确，比身先士卒，要重要得多得多。
领导是一个链接点，得到多方信息后，协调资源，让各个职能部门发挥更大的作用。自己一个人做事，远远比不上调动一群人做事。好的领导是要起到杠杆作用的，一个人能抵几十上百人。
所以好的领导者思考的维度也不是单一的，需要学习更多的知识，提高认知，用庞大的视角来看全局。
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我将行走于这样的世界 一个被修订完善的版本 为愚昧者勾画乐趣 为沉思者描绘忧郁 为平庸者特意梳理 为年老者寻找诀窍...
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本文标题：为将者
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