善用兵者，可以为将；
善用将者，可以为帅；
善用帅者，可以为王。
无论是为“将”，还是为“帅”，或者为“王”，都需要的是一种能力，那就是“善用”，也可以说是管理。“善用”本身就是一种智慧的表现，才能的表现。
从3月中旬开始，轻舟装饰总部聚集公司各管理层人员陆续学习“将帅之才”训练营课程。主要围绕管理层明确公司战略、做年度目标、拟定可行方案、完成角色认知等，前去学习的员工认真做着笔记。
课程中作为企业掌舵者的“过来人”，指出新晋管理层管理中的痛点、难点、解决方法，落实公司以“学习为本”的企业文化。例如作为转型过程中的管理者，是否经常有诸如此类的烦恼：上司批评你太同情员工，不能充分地执行命令，下属却埋怨你没有人情味，只顾抓工作绩效；你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，你的上司让你制订目标和工作计划，可你却无从下手；安排给下属的工作，经常不能按要求完成等等。通过系统课程学习我们明白这些烦恼皆是因为管理者没有明确自己在组织中的定位，管理者必须要全身心地进入角色，进入角色的前提是角色认知。
不谋万世者，不足谋一时；
不谋全局者，不足谋一域。
轻舟装饰落实企业文化，从领导到核心委到中层管理人员以身作则，和员工一起制定目标，督促、理事、授权、沟通、激励基层员工，认可表扬、建设性批评，掌握员工需求点，解决每个员工的问题，获得员工的信任，敢于决策与承担责任，清楚自己角色，做好事业部经理的左膀右臂！
作为公司中层管理人员，通过学习本次课程，更加明确了自己职责，对一年的业务计划完成情况进行检查，并探讨执行中的问题和改善对策。制定下一年度部门负责的业务计划和参与制定公司的中期计划；对部下进行例行的人事考核、指导及个别指示；重新评价和修正提高自己管理能力的长期目标，设计下一年度的能力开发计划；评价本公司在地区经济或全国市场中的地位，分析与同行业的业务及管理方面的存在差距；做好来年的部门建设目标、成本预算以及资源分配。
所有的培训学习，高效执行才算有意义。“学历代表过去，能力代表现在,学习力代表未来”，提升自身价值与能力，轻舟装饰“将帅之才”必将善用贤能，将企业大家庭经营发展壮大，成就员工，为社会造福。下期培新，请关注本公司更新资讯。
网友评论