职业管理者的责任与使命,权利不是让别人服从你,而是你告诉他如何干,个人承担的使命,所处的位置,干部考核。每年2月提交述职报告,添任职资格表格,公司评议,淡化英雄主义,必须职业化,以组织目标完成责任,缩短实现组织目标的时间,节约实现目标的资源,就是基本的素养与成就。
职业管理者的责任与使命,权利不是让别人服从你,而是你告诉他如何干,个人承担的使命,所处的位置,干部考核。每年2月提交述职报告,添任职资格表格,公司评议,淡化英雄主义,必须职业化,以组织目标完成责任,缩短实现组织目标的时间,节约实现目标的资源,就是基本的素养与成就。
本文标题:华为管理,2
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