准确：要让每个参与筛选的人员对所需要的员工类型有一个清楚完整的认识。不论选两名员工，还是选10名，筛选标准不能有变化。筛选标准越明确，结果越容易达到你的预期。
客观：自始自终整个聘用过程必须是可量化的，让每一个应聘者都拿到测试成绩，让他们知道根据用人标准他们自己的合格程度。如果评价标准不是完全客观的话，很可能招进不理想的员工，而引起不必要的纠纷。
彻底：所筛选程度必须彻底安全，包括3个阶段，即初始过滤、面试和测试、与主要用人决策者见面。
连续：在筛选过程中，人员、目标和程序的延续性会产生比较好的效果。另外，这种延续性使得企业在经过检验可靠有效的标准指导下进行人员筛选。可以确保公开和无偏见，避免陷入纠纷。
准确：要让每个参与筛选的人员对所需要的员工类型有一个清楚完整的认识。不论选两名员工，还是选10名，筛选标准不能有变...
员工流动率如果过高，对公司来说可能会是件麻烦事，所以公司在挑选员工之余也会想着怎样留住员工。那么员工其实最在意公司...
对于有潜力的人要给予适当的权利，挖掘员工的优点，挑选出领袖者。
1.性格的改变 人们往往觉得，性格靠挑选，能力靠培养。后半句肯定没错，但性格真的只能靠挑选么？我们能不能培养员工的...
领导者要善于发现员工的不良情绪，找适当时机加以疏通。看员工个人接受程度，挑选时机沟通，尽量避免影响其他人。
前些天，心血来潮和朋友一起去相馆拍照。一进相馆，店里的员工就招呼我们去挑选衣服。因我打算穿自已的衣服拍照，所以挑选...
优胜团队挑选优秀人才 选拔优秀人才的五条法则之四：了解潜在员工的需求 只有当员工真正喜欢自己的工作，他们才能努力持...
在职场，领导往往会挑选下属，有的员工，领导会当成重点的培养对象；而有些员工，领导则根本看不上。 毕竟，职场就是一个...
今天是公司的福利日，下午早早的去超市为员工们挑选奶品……老板说一定要买好的，要有营养的⋯⋯只有员工身体好了，才能好...
经过电话面试和正式面试，终于挑选出符合公司岗位职能的新员工。接下来的“新员工入职环节”对雇佣双方都尤为重要。（1、...
本文标题：员工挑选
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