员工挑选

准确：要让每个参与筛选的人员对所需要的员工类型有一个清楚完整的认识。不论选两名员工，还是选10名，筛选标准不能有变化。筛选标准越明确，结果越容易达到你的预期。

客观：自始自终整个聘用过程必须是可量化的，让每一个应聘者都拿到测试成绩，让他们知道根据用人标准他们自己的合格程度。如果评价标准不是完全客观的话，很可能招进不理想的员工，而引起不必要的纠纷。

彻底：所筛选程度必须彻底安全，包括3个阶段，即初始过滤、面试和测试、与主要用人决策者见面。

连续：在筛选过程中，人员、目标和程序的延续性会产生比较好的效果。另外，这种延续性使得企业在经过检验可靠有效的标准指导下进行人员筛选。可以确保公开和无偏见，避免陷入纠纷。