我们说2018上半年是公链之争，下半年成了内容平台的天下，众多内容平台雨后春笋般出现，币乎、支点、知币、区分、币车，当然还有老牌的币看、巴比特，圈子类的诸如primas、天天抖料。当然，好的项目依然活着，追热的项目也死了一片。

2019年开春，力场刷屏了整个内容平台。说到力场，我第一个想到的就是EOS引力区，大家熟知的EOS主节点之一。

那么，这个力场到底如何，且看Be东分解。

一、项目立项

【项目必要性】

（1）行业上链、百链竞发。

未来公链基本标志为水平公链和垂直公链 开始解耦和分离，每一条垂直公链代表了一个应用型的垂直领域，代表行业上 链的基础平台。当越来越多的垂直公链出现后，自然会有其中的公约数被提取

出来，逐渐产生新一代的水平公链。所以，在未来的区块链世界，公链是大势 所趋。

（2）目前公链存在的一些问题

1) 认知断层

2018 年被定义为公链元年，许多公链实现了主网上线，但因公链与底层技术较为贴近，认知复杂度极高，这就不可避免的导致了社区与公链之间存在严重 4 的认知断层。需要一些深耕公链研究的KOL 去中心化的实现认知撮合，降低社区与公链本身的信息不对称。

2) 用户参与度低

公链的价值某种程度上来说是社区共识的凝结，而社区共识的形成则离不开社区用户的参与，包括治理、通证经济、应用落地层面。但是，目前各大公链用户参与度低，很大的一个原因在于：大部分公链在通证经济上没有具体细化到社区参与激励层面，让用户的每一个有利于生态的行为都获得相应的 Token 激励。

3) 公链与社区之间缺乏“润滑剂”

通证在区块链世界扮演的一个重要的角色是作为项目方、用户之间的联系纽带，而目前公链与社区之间的断层，在于它们之间缺少一层通证进行“润滑”，进而可以让公链、KOL、社区之间通过某种体系化的模式进行价值流动。

【规划】

1）公链与社区之间的润滑剂---力场通证 LC

通过力场通证 LC，针对治理、内容、Dapp 角度的体系化激励与流转设计，为公链与社区之间做充分的润滑。

2））打造 KOL 圈子经济体

打造 KOL 圈子经济体，通过 KOL 不断的认知输出，降低社区成员对公链的认知难度，提升公链参与度。

3）提供模板、工具，赋能公链治理

通过 LC 和公链通证的双重激励方式，让公链治理成为更被重视的一个环节。

4）Dapp 与用户的共生、共创、共利

基于各大公链开发的 Dapp 在力场上架，直接触及各大公链的垂直用户。

【技术架构】

【Be东分析】

从力场项目的设计、技术架构、任务来看，和目前存在的内容平台并无差别，毫无亮点可言。不过，从项目规划赋能公链治理这点来看是目前没有过的，毕竟公链虽多还不完善，尤其是公链的治理更是有诸多不足。力场从公链社区治理作为出发点立项是很好的，值得肯定的，也是一大创新。

二、社区治理

由白皮书可知，力场前期以内容为切入点，使得想公链、KOL、用户、DAPPS之间通过力场平台联系在一起，形成生态，而力场通证LP作为各个环节之间的介质流通。

下图展示了各个生态角色之间的权利及关系：

下图是力场通证LP的分配比例：

【Be东分析】

力场致力于为公链社区治理，从代币分配50%给社区治理，这部分以生态角色在社区做出贡献为基准来分配代币，贡献主要包含：公链治理、内容挖矿、DAPPS使用三部分，可见内容挖矿比例并不高；而社区成员参与公链治理本就是很难量化贡献度，更不用说专业性以及效率层面完全达不到专业团队；从代币分配给社区只有50%，剩下50%基本是由项目团队持有（虽然已在白皮书写明团队占比15%，基金会10%，运营25%，但很显然都由项目方来分配），给予社区的通证比例较低。

结论

从力场的立项及社区治理、通证机制来看，力场致力于为公链提供完善的社区治理，探索出一条公链治理的标准之路。社区治理本就涉及到人，而人治历来都是很难达到去中心化，而且在人有情感，必然有人情世故，人治很难通过区块链技术来达到法治，这也是人与链之间不能达到的点。力场项目分配给社区的通证较低，是否能够真正达到激励或者激励度有多高，现在无法判定，只能交给时间来验证。