尊重的价值与意义

【珍信资本·如华悟语614】创业者企业主投资人要擅用“尊重”去预防并处理组织团队里普遍潜在存在的负能量不良情绪，例如决策层要“尊重”管理层采用方式方法的权限自由，管理层要“尊重”执行层取得苦劳功劳的努力，执行层要“尊重”管理层对过程的督导考核，管理层要“尊重”决策层对目标的灵活调整，在某种角度上大家只是定位分工特长不同，需要尽可能的相互沟通协作，即使存在上下级与领导部属及责任权限的职务薪酬区分，但人格上一定是平等互惠互利；尊重尤其体现在公开公平公正的有限选择权和事前表达意见权，其重要性在于中华社会文化属性中总有自想法总想按自己想法做事的特性，水至清则无鱼，你总得给别人留有一定自主的权利与空间，被动去做与积极主动去做可能由于情绪影响潜能发挥导致成本效率成果有明显差异；尊重是一种人际交往的入门仪式和必备神器，既是平等心的重要体现，也是敬畏心的严己自律，更是信任与价值创造的基础，“若要人敬己，先要己敬人”，要想被人尊重，先去尊重别人；既能尊重别人的不足，也要尊重别人的劳动，既能尊重别人的幸福，也要尊重不烦扰别人的自由；倾听、礼让、支持、配合、给面子、不点破、不越级、多鼓励、看优点、能理解、拜会回访、给台阶下、及时反馈、节假日问候、不当面批评、不当面指责……等等都是尊重的各种体现；所以，创业者企业主投资人，对于一切未知、当下与过去，我们可以首先都致以一贯的尊重，然后可重点再言其它，才能更加客观全面到位。