“在投资日益审慎、掘金日益艰难的时代，不能满足利益相关各方要求、无法承担应负责任的企业，将从一开始就无法吸引资本的目光、失去参与竞争的资格。
投资在创造财富的同时，还在改变世界。通过把价值责任融入到投资决策过程中，投资者能够创造一个珍视和拥护人类尊严、环境可持续发展的世界。通过社会责任投资，投资者将重新定义成功的内涵。”
—— 睿崎闰 /AEGON-INDUSTRIAL Fund
创库知识星图：001期
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社会责任投资获得重要首肯，欧美投资占比已达60%以上。
社会责任投资亚洲占比不到1%，趋势蓝海大有作为。
耶鲁大学此前公布揭晓，其捐赠基金可能会退出其认为不道德的私有投资，实际上，该校不息将本身标榜为“社会责任投资”的急前锋。
并大力宣传自身的社会责任投资投资政策：“耶鲁是第一批对机构投资者的道德责任予以严厉对待的机构之一”。
社会责任投资以及更大规模的可连续投资产业一直都被关注着，其中耶鲁大学以294亿美元投资基金的规模，哈佛大学以392亿美元投资基金的规模布局SRI和ESG投资。
“社会责任投资”(SRI)和“环境、社会、治理”(ESG)是道德投资领域最容易辨识的两个缩写。两者经常交替使用，但代表的含义和做法截然不同。
“社会责任投资”(SRI)要努力做到将投资者的投资组合与其价值观相一致，大多是通过将不符合这些价值观的公司和行业排除在外来实现。
而“环境、社会、治理”(ESG)的策略则完全不同。这一投资策略致力于分辨环境、社会、治理政策。
就这方面而言，与“社会责任投资”相比，“环境、社会、治理”的投资更多体现在价值和动能等投资策略因素上。
很多人都会认为公司的社会责任只和大公司、上市企业、跨国集团有关，无非就是多捐一些钱，多做一些慈善。其实这些只是社会责任范畴内极小的部分。
更多人可能会认为，自己只是一家初创企业，目前关注的重点应是业务的快速增长，社会责任与自己有什么关系？
事实上，社会责任不仅是企业外部支出的成本概念。
如果企业的业务更符合社会发展，它将为大众用户、为这个社会做出更多贡献，那么企业本身的业务自然会得到更进一步的发展，这是符合企业利益战略的 。
在我国，社会责任投资一直是比较冷门甚至有时候是是不受欢迎的话题，而近几年，监管机构、越来越多的公司、投资人才开始关注到这一点。
大家在经济快速发展的环境下，在消费升级的实况下，开始不得不将目光从短期利益拓展至长期价值。
以前，企业一般认为只有一种社会责任，那就是创造利润。
现在，创造规模化、精细化、实效化的共享价值和社会价值，已经被越来越多的企业家和机构所认识和理解，并开始日趋提倡。
创造共享价值的概念就是尽可能去做更多有意义的事情，而不是仅仅做泛公益；
通过自己公司提供的产品/服务，为用户提供更多的有效价值，而不是概念价值；
企业通过市场所获得的利润，要反哺社会，满足或升级精准群体的需求，而非搞噱头，拿名头，自娱自乐。
在各行业竞争高度同质化的背景下，企业社会责任的竞争优势将会转换为品牌竞争优势的独特切入点。
这其中包括两个转换，一个是把自身企业的社会责任CSR的竞争优势转换到产品品牌的竞争优势；第二是转换向战略性竞争优势。
战略性企业社会责任，目标就是创造共享价值。对内、对社会、对用户、对公司、对品牌，创造共享价值是一个终极目标。这一终极目标能够令利益相关方共同参与进来。
假设一个场景，在你前有两瓶矿泉水。
其中一瓶贴了标签：原产地水、有什么样的成分、矿物质微量元素等数值；
另外一瓶标签也如上，但还注明了这些水曾经被送到非常缺水的地方，帮助了多少人，同时积极参与公益性援建事务，并且一直致力于促进水资源的保护，希望能够促进一个健康和更可持续的未来。
如果有这样两个标签，你会选择购哪瓶矿泉水？
很多人心里会有自己的判断。
这在一定程度上可以看到给品牌价值上附加责任价值，链接上用户的感性认可和内心深处愿意参与，在正常的消费行为中，又能出一份力的潜意识愿望，这就容易引发消费者的偏爱，甚至愿意为商品进行宣传，甚至做个人背书。
中国很多行业产品同质化非常严重，甚至出现产品的供应冗余。
很多市场，已经不是卖方市场，而是买方市场，由买方挑选什么样的产品。
在这样激烈的竞争之下，企业要为商品附加一些情感的价值，消费者现在不只是想买好的商品，而是想买和自己有情感有链接的产品，不希望单方接受企业给予的选择，更讨厌被忽悠。
这其中的关键因素，是企业的社会化行为的聚焦性，必须要有效链接并打动用户内心的真实情感，这其中不仅限于公益类的责任感情感，还可以是快乐感、重视感、参与感、荣誉感、身份感等等…… 但切忌是为了宣传而刻意包装的噱头，虽然最终导致结果好坏的因素很多，但真诚和实效性绝对是最重要的两个核心因素。
如果企业传递的价值观和消费者不谋而合，就会产生好感。
消费者与企业的情感纽带就是对品牌的偏好。
如果市场上的消费者都喜欢你，都主动自愿的在自己的生活中为你宣传，为你推广，那么你自然会得到资本市场的重视和支持。
如果现在还只把企业经营的重心，只放在各种数据，流水和单一性增长上，而严重忽略了真实价值创造、输出、与用户情感的建立，忽略了具有实效的社会化责任活动，那么就等于独腿前行，又如何打得过竞争者的组合拳？
哪怕初期，企业的社会化责任活动，仅聚焦在核心用户上，做得好，做到位，够真诚，有新意，也能给企业带来裂变的增长，并逐步扩大覆盖率和影响力，最终拉升企业的赢利规模和溢价能力。
具体的执行思路和策略，相关内容之后会专门写一篇与大家分享。
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