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前两天再次拜读《卓有成效的管理者》，相较先前的平淡无奇，有一种醍醐灌顶之感，记得有人这样评价：不论是个人管理还是企业管理类的书，内容都逃不脱这本书的思想，有些只是延伸补充，有些甚至还不如原著透彻。现在觉得《卓有成效的管理者》不愧为管理学的“宗”，而德鲁克先生更是无愧为管理学之父。这本书就像失传已久的武学秘籍，虽然只记录了5招，但是毫不夸张地说，只要掌握好其中的一招，就已足够牛掰，如果5招皆通，必将无敌于天下！
1.第一招—时间管理。德鲁克的高明之处在于承认时间难以掌握的事实，不像当下的鸡汤类书籍提倡大家四点起床之类。而是更侧重于时间管理的方法，即记录时间—分析时间—掌握时间，这些理论已经被现在的时间管理类书籍有足够多的论述和延伸，但书中提到的要留一大块时间用来集中精力做事的原则，仍然值得我们学习。我们生活在一个碎片化的时代，知识碎片化、时间碎片化，我们都盼望能利用碎片化的时间完成伟大的事业，然而我们应该清醒地认识到，碎片的时间只能用于处理那些次要的或者没有太多技术创新的事情，写一篇文章、读一本书、做一个方案花1个小时和6个10分钟做出来的效果可以预见。练好此招的关键是自律，成名人物—富兰克林。
2.第二招—注重贡献。时间管理只是方法，即术，注重贡献才是道。重术不重道，时间管理难以持久，重道不重术，心中所想难以实施，只有两者结合知行合一，方可做出一番成就。注重贡献的根本在于不满足于现状，不断挖掘自身潜力，追求更大的挑战。同时，注重贡献的另一好处在于更加关注自身对社会对他人的贡献，而更少关注自己的获得，这样心态就会比较平和，不会怨气连连。可以说，注重贡献早已跨越了物质的追求，而是为了追求更理想的精神状态。练好此招的关键是有远大理想和长期目标，成名人物—周恩来。
3.第三招—充分发挥人的长处。此招包含三层意思：充分发挥下属及同事、发挥上司及发挥自己的长处。人人都有严于律人，宽于律己的倾向，但德鲁克明确告诉我们，在为了完成共同目标而合作时，我们需要的是利用他人和自己的长处，选择性地看待他人的短处（道德败坏者除外）。历史上有名的军事家、政治家，基本上都善用此招，练好此招的关键是利用整合现有资源，充分发挥人的主观能动性，心胸开阔。成名人物—刘邦。
4.第四招—要事第一。不少人认为此招属于第一招的分招，实则不然。本书专门将要事第一独自成招，可见其重要性。要事是指要重将来而非过去，要看到机会而不只看到困难、选择自己的方向而不盲从、目标高远且有新意而不只求安全方便。我们常常对时间管理中的要事如何判断搞不清楚，作者给出了如上标准。练好此招的关键是走出自己的舒适区，勇于创新。平常我们都有这样的感觉：有时候忙碌一天后发现根本没完成几件事情，心情无论如何也好不起来，有时候早早完成一天中最重要的事情后，一整天都会觉得十分轻松。成名人物—邓小平。
5.第五招—有效决策。该招用于处理关键复杂问题，平时不出则以，一出致命。该招5个步骤：分析问题实质—确定问题边界—研究正确决策—行动—反馈。做到这5点，再棘手的问题基本上可以迎刃而解。练好此招的关键是敏锐的洞察力和超强的执行力，成名人物—毛泽东。
6.总钢—人人都必须卓有成效，人人都能学会卓有成效。卓有成效让你的人生告别拖延，告别懒癌，告别低效，必将进入一个崭新的世界！
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