工作之余来口西瓜
熟悉拆书帮的，都知道该帮有一个秘密法宝：便签读书法。
便签读书法是以便签为媒介，通过RIA三个步骤，从而达到对知识一网打尽，化为己用的效果。这里所说的一网打尽是指，将所阅读的材料切实转化为可以落地实际操作的行动。
便签读书法的具体流程是：
R:阅读目标材料。
I：用一张便签，复述刚才所读的内容。切记：需要用自己的语言。所要达到的目的是，尽可能的把这段话描述清楚，如果第一次听就能听明白那就更好了。
A:分为A1，A2及A3。
A1：用自己的或他人的相关经历或事例对I的内容进行补充，人类对于故事会产生天然的兴趣。而通过自己或他人的经历，会加深聆听者的理解。
A2：制定一个行动计划。该计划与该片段内容紧密相关，且尽量符合SMART原则。不能被量化的计划都是耍流氓。
以上是对便签读书法的简单介绍。
而今天要介绍的是用S便签描绘工作设计图，与便签读书法一样，都用到了便签。它主要是服务于具体工作过程当中，遇到事情时如何快速理出思路，从而将问题解决的方法。
S便签包括5个要素，这五个要素分别为“谁的？”“什么事？”“怎么做？”“结果如何？”以及“总而言之”。
1.谁的？（who）
此处的“谁的”，指的是我们面对的目标顾客或者对象。只有明确了为了谁而解决问题，为了谁而服务，才能够准确的对现状进行调查，既而清楚当前处于什么位置。
了解清楚后，我们就可以在便签上写上我们得到的“谁的”信息。
2.什么事？（what）
明确对象后，我们就要再往深处走一步，这个对象到底有什么问题呢？
于是我们就可以将追问到的对象的需求、愿景和要求写在第二张便签上。
3.怎么做？（how）
我们的目标对象有了问题（problem），前期又对目标对象的现状有所了解。那顺理成章的，我们就要给目标对象出谋划策，献上我们的解决方案（solution）。
因此，我们就可以将我们的方法或是策略写在第三张便签上。
4.结果如何？（result）
给出方案就完了么？
no，我们还要对实施给出方案后的结果进行推测，来考证我们的策略会产生的预期结果。到这步，我们会发现，从开始对目标对象进行了解，再到去推测产生的结果，这个过程无形之中就会输出一张做事的预演图，而且非常的场景化及故事化。
那么第四张便签上就可以写上预期效果、或是未来可能达到的状态。
5.总而言之？（conclusion）
通过以上四个步骤，就会得出我们的结论是什么。也就是说，我们最终会采取什么行动，亦或是，归纳提炼出事件的本质。
得到五个便签 ，就可以将便签贴入S便签表格中。从而可以一目了然的清楚整个过程的脉络。
以上五步看起来非常简单，而且好像与S没什么联系。其实S便签法是在传达三种理念：
1.solution（解决方法）
2.story（故事）
3.simple（简单）
S便签通过几步简单的操作，就可以最终达到快速处理事务的效果。其实也是一条s（success）之路，
过去无论面对任何事情，第一反应就是找方法，然后匆忙开始。等到做一段时间再寻思，之前所做的好多都是无用功。
而我最近制定了马甲线计划，为此按照S便签法我列了如下表格：
我的S便签
你最近有没有什么难题呢？
不妨试试S便签吧！
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