跟一个朋友聊天，说她人生的第三份工作马上就要满一年了，但是她再次出现了职业倦怠，这种感觉与她上一份工作满一年时的感受非常相像：比如工作没有激情、与上司的观点出现分歧、有跳槽的想法、对未来充满迷茫。
朋友回想她一年前入职这家公司的时候，每天激情满满，领导交代的工作，不问为什么，只想着怎么把它做好，几乎所有任务都会保证高效高质的完成。得到领导的夸奖，能开心一整天。
但是，现在没有了得到领导夸奖的期待，对领导交予的任务，常常持怀疑的态度，为什么要这么做，这么做有意义吗？对领导的一些观点、决策判断，越来越不赞同，甚至开始质疑领导的水平。与领导沟通出现不愉快的现象开始增多，对领导交代的工作，凑合应对，只要按时上交，满足要求就行了。
这种状态不是第一次出现了，上一次出现，她选择了跳槽，这一次她又产生跳槽的想法，可是她忍住了，根据上次的经验，她知道也许跳槽并不能解决根本问题，她需要搞清楚原因。
针对朋友的情况，我对她两段工作经历进行了深入分析。
首先，一个人一般在经过一年的学习、锻炼，对工作中需要学习的知识已经掌握，对可能遇到的问题已经经历。工作失去了神秘感，开始变成按部就班、重复性的动作。据我对朋友的了解，她喜欢挑战，喜欢新鲜的事物，不喜欢做重复枯燥的工作。朋友对工作失去兴趣，是工作热情开始下降的一个很重要的原因。
其次，随着她对工作的深入了解，逐渐有了自己的思考和认知，当领导再安排任务时，她会开始思考这样做的的目的和意义。一旦自认为缺乏意义，就会对领导的决策产生质疑，进而出现与领导的观点不一致的情况，尤其是当领导的决策判断不能说服自己时，对领导水平的质疑会更加强烈。如若碰上一位管理能力不够成熟的领导，会认为下属在挑战自己的权威，相互之间的摩擦便会增多。当工作不顺心，缺乏成就感等感觉集聚，就会让人产生想逃离，想换个环境的念头，跳槽便是改变的途径之一。
最后，关于对未来很迷茫，大致有两方面的原因。一是个人层面，之所以一年时间出现职业倦怠，跟她不清楚自己想要什么有关系。她不知道自己想要什么，没有长远目标，当把眼前的做好了，下一步该做什么是不清楚的。二是跟公司的人才发展体系不健全有关，员工看不到职位晋升路径。当熟悉了一个岗位的工作和技能后，员工不知道继续学习什么，应该提升什么，对未来没有了方向。
对于朋友的情况，提出以下建议：
第一，要制定自己的职业发展规划，想清楚自己到底想要什么，几年后想达到什么水平。公司有组织发展目标，个人也应该有自己的职业发展目标。当服务于企业的同时，工作经历也是为实现个人职业目标服务的。
第二，学习向上管理。不是只有领导管理下属，下属也可以向上管理领导。学习相关的技能，学会发挥领导的长处，配合领导，成就领导，也是在成就自己。
第三，专注于选定的领域，不要太贪心。未知的领域很多，但人的精力是有限的，学着做出取舍，把1-2个领域做专做精便已让人佩服。对各个领域都充满好奇，想去尝试，必定是广而不精。人在职场，应该精通1-2领域，有立身之本后，精力允许可以再考虑其他。
网友评论