产品经理永远都应该是文艺青年，而非理性青年。----张小龙（马化腾认为应该是做过开发的做产品经理）
我最终发现，想要得到生命真正类似的行为，不是设法创造出真正复杂的生物，而是给简单的生物提供一个极其复杂丰饶的环境。-------------KK
雷军最早推出米聊，在 安卓端，再是苹果端，张小龙先推出苹果端，再出安卓端。（个人觉得不是本质问题，还是用户基数问题）
2011年1月21日 微信上线。
早期腾讯内部也有想开发微信的，但由于于QQ过于重叠，没有开发。
张小龙从信息到语音、图片、摇一摇，附近人互粉、朋友圈、公众号（破微博的碎片化）的一些列变化。让他433天就拥有了1亿用户。
写作者开通公众号的越来越多，自媒体概念出现。
2014年1月24日，抢红包引爆。一个意外让微信解决了支付问题----微信红包
阿里于腾讯展开对攻战
2013年4月 为抵抗腾讯，阿里入股新浪微博，一年后投资优酷土豆。掌握社交和视频两个重量级入口。
阿里来往，马云下达馊主意，每个阿里人11月底前（1个多月）必须外部来往用户100人，否则放弃年终红包。
11月20日，手机淘宝关闭微信跳转传，然后就是打了好几个回合，然后是并购大战中国互联网成了群雄共起到寡头统治时代，G2时代，移动互联网放弃了互通性生态。
手机QQ的自我变革，微信分流后，QQ的世界还是年轻人的世界。
所以：
1.娱乐化社交化 包括直播 2.场景化通信
提出泛娱乐化（IP一出，谁与争锋）：漫画（付钱给版权，免费给用户，培养一个产业）、网络文学（QQ阅读，内容对年轻群体有吸引力，但却是不及以前经典的有套路，反倒是堆砌成的百万文字级）、影视（腾讯影业）、游戏。
失控
灰度法则的七个维度
需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度
速度：快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在发展的根本
灵活度：敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要
冗余度：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不尝试失败就没有成功
开放协作度：最大程度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新
进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力
(在传统机械型组织里，一个“异端”的创新，很难获得足够的资源和支持，甚至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥，因为企业追求精准、控制和可预期，很多创新难以找到生存空间。这种状况，很像生物学所讲的
“绿色沙漠”——在同一时期大面积种植同一种树木，这片树林十分密集而且高矮一致，结果遮挡住所有阳光，不仅使其他下层植被无法生长，本身对灾害的抵抗力也很差。 要想改变它，唯有构建一个新的组织型态，所以我倾向于生物型组织。)
创新度：创新并非刻意为之，而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物
2012nian 5月,组织机构第三次调整为事业群制
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