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<腾讯传> 笔记一

<腾讯传> 笔记一

作者: 辛普森的墙壁 | 来源:发表于2017-02-27 16:48 被阅读19次

    万物皆有裂痕,那是光射进来的地方。

    机器应该工作,人应该思考。

    对于这本书,并没有指望有什么太多的干活,但作者还是靠他强大的功底融合到了互联网的一个发展史。如同一个意外而来的孩子,一天天的张大,到如今也不过才20多年。

    腾讯是靠电子邮件来管理公司的么?我搜素着我的记忆,貌似是这样的。档案管理也确实没有很太多的记录。向前看的公司,谁管理谁负责,项目制的方式,对于细节的琐碎并不关注,对于效率的追求和责任貌似是整个企业不言自明就存在的。


    创业:1998-2004

    1.对ICQ的模仿建立在微创新上。有了自己的应用模式,盈利方法和技术微创。

    2.本土化优势。国内群体的身份认同,网吧环境的前端保存记录,支付方式。

    3.谋求资本市场,在寒冬前的输血证明了他的运气。

    移动梦网 都快被遗忘的记忆,是腾讯的第一桶金。


    出击:2005-2009

    你永远无法从财务报表上读懂一家互联网公司。(真的么?那我们为什么还不停的出财报分析?)

    在线生活 新主张,组织机构的一再调整。带来了规范化的运营理念。

    网络游戏

    2008年,中国互联网人口第一次超过美国。


    巨头:2010-2016

    三次圈地运动:

    1999年左右 三大门户 网易搜狐新浪

    2007左右 门户陷入 模式困境 百度、阿里、腾讯分别从搜索、电商、即时通信为切入口

    2012年前后 互联网用户从电脑端向移动端迁徙


    马化腾的七种武器:

    1.产品极简主义  白痴主意

    2.用户驱动战略  技术、应用、用户

    3.内部赛马机制 (谁提出谁负责)

    4.试错迭代策略   小步、迭代、快跑 (QQ上线第一周更新3次系统)

    5.生态养成模式    提出互联网+

    6.资本整合

    7.专注创业初心


    第二章:

    个人整理认为是:

    1.创业的出发点多都是自己熟悉的领域、熟悉的朋友和同事

    2.创业人群是专注于结果,而不计较中间的付出。找专业的人做专业的事,能动积极性。

    3.即使顶级风险投资人也看不清发展趋势,何况普通人。少看后见之明和成功学。只有精神最重要。

    4.种下一颗种子,有可能就会发芽。

    5.深圳是个好地方。

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