很多人工作几年后，感觉工作已进入程序化，每天不停重复，从而逐渐失去方向感。
在一次讨论过程中，我们曾讨论过关于管理的问题：
为什么员工都好像不知道干什么，但交给他具体的工作，其实都能够做的好呢，除了工作以外的事情都很积极，为什么都不能主动去思考、学习呢？
对于这个问题，有人说，是因为员工时间长，老员工皮了，对于所有流程都很熟悉，工作时间长了，觉得会倚老卖老。
有人说，这是公司制度的问题，制度不严谨，长期下去，员工懈怠，找不见目标
还有人说，是员工本身懒散，但从并未犯大的原则性错误，管理者小错看人情放过，长期下去，养成的风气
……
对于这个问题，我的理解是这样的：
记得之前在不知道哪里听过一不太好听句话：人都有“奴性”，什么是“奴性”，就是很多人更愿意你的上司、领导或者周围人具体的告诉自己具体今天或者现在要去做什么、怎么办，大家只愿意去做具体可控得事情，这个是他们的目标，我们称这类为安逸型。只有少数的人会自己去找方法，找目标，我们称这类人为上进型。
安逸型，是大多数的存在，正是这类人的存在，这个集体才能保持稳定，但这对类人的引导就非常重要，要充份利用这类心理，安排具体的工作，有具体，相对公平的约束力，软硬兼施，让他们知道雷区在哪里，是不能碰到，他们就会为了防止触碰，他们就会“想办法”，这个“目标”如果引导的好，就会成为好的习惯，这个就要求管理者思想要常用在放手，检查，制定方向上狠下功夫，不断提高自己，从而提高员工执行力。
上进型：基本上不同于安逸型，不可过多干预、給予细节上的宽容，只要没有原则性问题，这类人是有助于企业创新、发展的
正如董明珠曾说得那句：员工是草，领导是风，风往哪吹，草往哪倒。
如果一个企业某种风气超过半数，只能说问题一定出在了直接管理者身上，调整方式方法，充分利用员工优点，而不是盯着有多少缺点，所谓：用人长处，避人短处，人会越来越强，只要员工越强，才是一个好的领导的领导力最有力的证明。
任何行业，所有的管理最终的管理都是对人的管理，人的最终是“心”，人心引导的好，那么管理就会变得越来越简单。
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