原创 Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴 昨天
大家好，我是Kevin。这是2020年第11篇原创
“有的人活着，却死了。有的人死了，却活着。”这一句话忘记是哪里的出处了，但始终是我比较喜欢的一句话。
今天仍然是在云办公的一天。上周我分享了关于产品经理的云办公内容，也聊了云办公的团队问题。
云办公，团队成员把工作和生活很好地结合在了一起。工作即生活的方式，相比在写字楼办公抱团的压力下，多了一些生活的元素，反而让工作变得趣味。
随着复工的一再延期，朋友圈都在流传着一张图，图片里面的内容大概是
2月3号，公司通知2月10号复工
2月10号，公司通知2月17号复工
2月17号，公司再也不通知我了....因为不需要你
说的是一个段子，但事实上却如此。2020年可预测的疫情结束后的裁员潮，已经在这段时间来临了。说不定你就成了：”不需要的哪位人“
2020年的开年，就连曾经不做线下业务的企业都开始做线上。正式因为这次线上革命，修炼了产品经理商业化能力，敏锐、快、有案例成了2020年产品经理的特别履历。
活动行的全面转型，运营策略调整
专注于线下活动的活动行平台，改头换面为线上内容。
▲ 活动行的线上报名
虽然系统本身不支持线上内容的承载，没有视频、语音等丰富功能。但是活动报名是不区分线上线下，活动行的承载是内容。只要内容不变，活动行即存在。
不需要开发，不需要革命，只是在运营策略上的调整就完成了逆向生长。
房地产企业的线上售楼，开了1单
线上售楼，成了现在现在房地产顾问销售的必选路，没有备选项。一切来得都非常突然。
▲ 房地产销售线上开单1套
房地产行业客单价高、服务周期长，用户成交低频、个性化场景多样，本身就是极具复杂的场景。同时还有政策、市场行情波动大。
所以即使转到线上，实际上员工能力价值、客户消费场景是在线下。成单数量低，或几乎为0。房地产企业成了疫情的重灾区。
走线上，建立变现漏斗
所有的传统企业朝向了线上，进行了猛攻。
如果产品从来没有做过线上，最简单快捷的方式就是做付费社群。再从付费社群里面沉淀出来的是线上课程。
▲ 商业化漏斗
上面的一对一课程，还可以调整为高客单价。组成了一个线上变现漏斗，做好线上服务就等于多了转化。
什么样的产品适合做线上？
所有的产品都适合做线上。
听到这句话，你可能会觉得很蒙。但实际上结果是的，连房地产都可以线上销售出售，还有什么产品不能呢？难的只是某些服务流程节点是由线上线下组成，一直没有做线下流程的备选方案而已
如果按这个道理来推论，不是其他企业都应该获得更好吗?
但线下的人力、租金等成本和资金需求量不可小觑，线上的流量和GMV不确定，要求企业除了裁员节流、断臂外，还是要做好线上的预估。
经过了2020年的产品经理的商业能力会更加锐利。正是因为对变现方式、和变现策略的难度有了清楚的经历
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