阿萌萌200天学习笔记Day135🎈🎈🎈
《可复制的领导力》－－01什么是领导力
●中西方对领导力不同的认识
－东方受孔子的影响（崇尚聪明人）－－依赖于个别能干的聪明人
－西方受柏拉图的影响（三段论）－－习惯把各种事情标准化，做成第一步、第二步、第三部
－东方人认为领导力是一种不可琢磨的东西，是一种感觉、一种气质，基因里带来的；西方人认为领导力是一系列的工具，领导力就是你怎么跟员工说话，怎么表扬他，怎么批评他，怎么给他授权，怎么开会、变革……
●执行力是一个伪概念
－员工的执行力等于领导的领导力
－日本的公司，老板给员工布置作业至少说5遍：1.XXX，麻烦你帮我做一件……事；2.麻烦你重复一遍；3.你觉得我让你做这事的目的是什么；4.你觉得做这个事会遇到什么意外，遇到什么情况你向我汇报，遇到什么情况你自己做决定；5.如果让你自己做这件事，你有什么更好的想法和建议吗？
－我们总觉得听懂了就行了，其实你以为的听懂了，不见得是真的听懂了
●领导力的新变化
－为什么我们觉得员工越来越难管了？－－互联网放大了每一个个人的能力
－管理的核心驱动力是怕
－领导力游戏化（游戏的四个特征：1.宏大的目标－－《指数型组织》愿景很重要，撬动杠杆资产《哈佛商学院最受欢迎的领导课》；2.清晰明确的规则－－海星模式（每一个人都是开拓业务的站点）VS蜘蛛模式；3.即时反馈－－腾讯：不停地发奖，从人类学了解反馈的重要性：如果一个原始人得不到同类的喜欢，他就会死；4.自愿参与－－《联盟》
陆陆续续听《可复制的领导力》这门课程这次应该是第3遍了，每一次听都会有不同的体会。第一次听这门课程是小明哥要让我负责管理书童部，当时听的还是录制好的CD版本。因为迫切地想要成长，所以花了周末的2天时间就把所有课程听完了，还洋洋洒洒写了十几条如何改进现有工作的建议给小明哥。
这段时间下来，越来越觉得，学到和做到的差距还是很大且任重道远的。互联网放大的每一个个人的能力，如果一味地用权力去压制员工，在这个时代中，也许再也留不下优秀的人才。如何去把一个公司打造成一个真正的联盟，也许是领导者、企业家都需要去深思的问题。任何东西的本质都是物物交换，以前工人用劳力交换薪酬，而现在的员工往往已不满足于此，如何共同实现员工和公司的目标，需要我们需要更多的沟通和理解。
阿萌萌
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